Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.11.a/4)

1981-08-06

A meghallgatott személyek véleménye egybehangzó a gazdasági munka megítélésében, különösen azok részéről, akiknek közelebbi munkakapcsolatuk volt a főosztállyal, illetve annak vezetőjével.

E véleméynek az alábbiak szerint összegezhetők:

A pártvezetóségi taaok elmondjak: Szilágyi István munkáját már a hosszú betegsége előtt is érte bírálat. Nem tartott rendszeresen megbeszéléseket, nem adott segítséget beosztottjainak.

Ez egy darabig elment /egy - másfél év/, mert a gyakorlott emberek végezték munkájukat. Negativ tulajdonságai később derültek ki, elsősorban az akarattal van hiba és nem a szalonéi felkészültséggel. A dorogi nyomda 1979-es 27 millió forintos terve irreális volt, teljesíteni nem lehetett. A nyomda hibái az eredeti állapotokból is adódtak. Dorogon a nézeteltérésekről keveset tudtak,

Szilágyi István Dorogon alig volt ismert. A főosztály eddigi munkája még nem indokolta létrehozását. A nyomda gyenge munkájával kapcsolatos kifogások esetében Köteles István kezdetben védte Szilágyi Istvánt, mondván: betanulás, türelem kell.

Szilágyi Istvántól betegsége után uj nekifutást vártak, ami nem következett be. Több dolgozónak az volt a véleménye, hogy miután kikerült az igazgató árnyékából mind többet foglalkozott mozgalmi kérdésekkel.

Ha nem jön közbe váratlan betegsége úgy felelősségre vonására már előbb sor került volna.

A vállalat más dolgozói az előbbiekhez hasonlóan az alábbiak szerint mondták el véleményüket:

1979 második felében a nyomda züllött állapotú volt. Szilágyi Istvánnak már a betegsége előtt is irányítania kellett volna a nyomdát és a többi hozzátartozó területet is, de ilyen vezetői tevékenységet nem fejtett ki, döntésképtelen volt. Betegsége után sem mutatta az elvárható aktivitást, nem volt koncepciója, gazdasági munkájában nem volt példamutató. A konkrét munkáról leletett vele a legkevésbé beszélgetni, mert a felvetésekre vagy hallgatással, vagy azzal reagált, hogy érted te a dolgodat, oldd meg. Miután nem várhattak tőle határozott intézkedéseket, igy kénytelenek voltak az igazgatóhoz fordulni. Vezetői hitele teljesen leromlott.

r n- 6 -