Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1979-01-18
I — ...I lo.- A személyzeti munkával főhivatásúén foglalkozók többsége megfelel az elvárásoknak. Negatávum azonban az, hogy munkájukat gyakran csak adminisztrativ, nyilvántartási tevékenységben igénylik az intézmények vezetői. Hiányzik a személyzetisek rendszeres, szakmai továbbképzése, munkájuk erkölcsi, anyagi elismerése. Esetenként előfordul, hogy presztizs okokból más területen kevésbé alkalmasakat biznak meg ezzel a munkával. Ez bizonyos mértékig meghatározza a személyzeti apparátus szinvonalát is. A felettes állami szervek /KM, Főv.Tanács/ személyzeti és kádermunkája a határozat megjelenése után élénkebbé vált. Részt vállaltak ahüák ismertetésében és a kezdetig időszakban többet foglalkoztak egyes intézmények munkájának ellenőrzésével. A hetvenes évek közepétől e munka lelassult, egyre inkább adminisztrativ irányba tolódott el. Ennek tudható be hogy az intézmények vezetői türelmetlenül és élesen bírálják e szervek munkáját. 'Véleményük szerint nem törődnek a vezető beosztásuakkal, megkövetelik tőlük a személyes példamutatást, de magukra nézve ezt nem tartják kötelezőnek* A felső vezetésben instabilitás tapasztalható. Tárcán belül gyakori a miniszterhelyettes változás, negatívan nao a terület megismerésére is. A személyzeti beosltásban dolgozók is hiányolják, hogy sem a Minisztériumtól, sem a Tanácstól nem kapnak útmutatást, elvi, vagy gyakorlati megerősítést, de jóformán még ellenőrzést sem. Úgy fejeztek ki, nogy lógnak a levegőben, nincs gazdájuk". Elismerik azonban, hogyha ők fordulnak kisebb ügyekben e felsőbb szervekhez, meszszemenő udvariasságot és segitőkészséget tapasztalnak. V. Következtetések és feladatok j A határozat megjelenése óta a művészeti területen is javult a káder és személyzeti munka, erősödött annak felismerése, hogy a feladatok eredményes megoldása elsősor-I_______—J _______________________— -- ...- ----- - -- - - - ■ - ---- - - ■-
