Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.11.a/4)

1978-09-14

r ~i

, « 5 -A belkereskedelmi vállalatoknál folyó munka- és üzemszervezés helyzetében mindent összevetve úgy minősíthetjük,^ hogy ez a tevékenység fejlődött, de szükséges, hogy a jövőben még erőteljesebben bontakozzék ki a komplex vállalati szervezési munka,

2./A jelen időszakban a hatékonyabb gazdálkodás megvalositasanak egyik fontos eszköze a vállalati belső tartalékok feltárása, és a vállalatok helyesen, súlyúnak megfelelően foglalkoztak a témával.

Miután ez a feladat a munka- és üzemszervezesi tevekenyseg igényli, a takarékossági intézkedések nem választhatok el a szervezési színvonal fejlesztésétől.

Nem kifogásolható, hogy egyes költségeknél nem abszolút csökkenést terveznek a vállalatok, hiszen vannak a forgalommal, illetve a normális készletnövekedéssel együttjáró szükségszerű ráfordítások, amelyek természetszerűleg nevekednek. Van azonban a ráfordításoknak egy jelentős^resze, ahol gondos munkával abszolút mértékű csökkentés végrehajtható.

Az elmondottakkal azt kivántuk érzékeltetni, hogy a legtöbb vállalat miért inkább a szintcsökkenéseket szerepelteti intézkedési tervében,

A vizsgált vállalatok közül a TRIÁL Vállalat 0,18 %-os koltségszint növekedést tervezett a következő indoklással, A bázisévben kapacitás hiánya miatt meg nem valósított es a tárgyévben feltétlenül munkavédelmi fenntartási munkálatok, továbbá a növekvő készletek bérelt raktárakban való nagyobb mértékű elhelyezése és az ügyrend felülvizsgálatának Intézeti költségei növelik az 1978. évi ráfordításokat.

A takarékossági intézkedési tervet készitő vállalatok a költségszint csökkentése érdekében az alábbi költségeknél kivannak intézkedéseket tenni. Nagy volumenüeknél, illetve fontosságuknál fogva pozitívan Ítélhető meg, hog;y az energia

1 _________ -________________ - ---- ------------------------------------------------------------------------I---------------I-------------------------É-------------------------------