Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1973-04-05
j— ~1- 2 ~ A pártvezetőségek tevékenysége Az alapszervezetek többségében 3 tagú vezetőség yen, 7 alapszervezetben a titkár és helyettese irányítja a munkát* A titkárok és a vezetőségi tagok többségükben nagy tapasztalattal rendelkező elvtársak, 8 titkár 10 évnél hosszab': idő óta, 5 titkár % több mint 5 éve végzi ezt a munkát. A titkárok között 3, a vezetőségi tagok között 10 elvtárs fizikai dolgozó. Pártvezetőségi üléseket 3-4 hetenként tartanak, ahol megtárgyalják a felsőbb pártszervezetek határozataiból adódó feladatokat és működési területük sajátos problémáit. Itt számol be c titkár a két vezetőségi ülés között történtekről, a titkári értekezleten kapott feladatokról, A vezetőségi üléseken - néhány esettől eltekintve - részt vesz a KISZ-szervezet titkára. Olyan témák tárgyalásánál, amely több vélemény egyeztetését feltételezi, kibővitett Vezetőségi ülést tartanak, ezeken a tömegszervezeti vezetők és a pártcsoportbizalmiak is jelen vannak, A Puskás Tivadar Szövettezetnél minden alkalommal meghívják a két pártosoportMzalmit is. A két fős pártvezetőségeknél már nem tapasztalni ilyen^ rendszerességet. Az esetek többségében a munkapad mellett konzultálják meg a legfontosabb tennivalókat. Szabályosan csak akkor üléseznek, ha a vezetőség napirendjén a gazdasági vezető, valamely tömegsz r.vezet beszámolója, vagy a féléves program kimunkálása szerepe}.. Ez a tapasztalat főleg a KlSZ-szorvezettel nem rendelkező kéttagú pártvezetőségekre vonatkozik.' A vezetőségi üléseken közös állásfoglalás alapján megfogalmazódnak a feladatok, de a végrehajtásért felelős személyek kijelölése gyakran elmarad, Yan egy olyan szemlélet /és sajnos ezt érdemként emlegetik/, hogy nem nézik kinek mi a feladata, mindenki mindent csinál. Nincsenek a reszortok elhatárolódva és igy a felelősség is megoszlik. G-yakorlatilag a titkárra hárul a munka nagy része. Ez az aránytalan munkaelosztás gyengíti a vezetés hatékonyságát. 1=--------- ■—_j- - ...................................................................- -..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
