Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1962-05-24
- 5 -A "kettős minősítés" jelenleg a fejekben ven, mivel mást Írnek a vezetők a káderanyagokba, minősítésekbe, mint amit valójábm a dolgozókról gondolnak, Alapszervczeteinknck, a Végrehajtó Bizottságnak még sok tennivalója van annak érdekében, hogy érvényre juttassa azt az általános elvet, hogy az emberek sorsát érintő ügyekben egyértelműen és őszintén kell állást foglalni, -AZ utóbbi években sokan tanulnak, azonban a dolgozók szakmai és politikai képzése és továbbképzése nem folyik elég céltudatosan. Igen sok példa bizonyltja, hogy a magasabb iskolai végzettséget előrelátás nélkül szerzik meg egyes káderek. Magasabbfoku pártiskolái végzettséggel is a vezető káderek közül igen kevesen rendelkeznek. Hiányosság, hogy a különböző szintű pártiakolák elvégzését a gazdasági vezetők nem szorgalmazzák. Hagyják,, “hogy valaki szakmailag a legmagasabb képzettséggel rendelkezzen, ugyanakkor a marxizmus** loninizmus szempontjából csupán annyival, melyet egyetemi tanulmányai során vagy alapfokú szemináriu/-v nőkön szerzett. A vasút felső vezetésében lévő káderek többségükben nem rendelkeznek egyáltalán, vagy osak 1-6 hónapos pártiskolai végzettséggel, A vezetők közül 35-en nem rendelkeznek a beosztásukhoz szükséges szakképzettséggel és közülük osak 14 tanul jelenleg. Gyakran fordul elő az öncélú tanulás, mely csupán a diplomát tartja óéinak, a végzett egyetem, kar, nincs összefüggésben munkájával és utána az kellően nem is hasznosítható. /Pl, Tölgyes Lajos szakosztályvezető - szakmája mozdonyvezető már a gépészeti szakosztály vezetője volt több éve, mikor a Műegyetemen szerszámgépszerkesztői karra iratkozott be, ezt elvégezve természetesen mint gépészeti szak osztályvezető - nen tudja hasznosítani, mivel gőz-,, villamos és diesolnozdonyakkal kell elsősorban foglalkoznia, munkakörét illetően somi köze a szerszámgépekhez/. A vezetők munkastílusát, vezetési módszerét és emberi magatartását értékelve meg kell állapítani, hogy e tekintetben az utóbbi időben lényeges változás tapasztalható, A korábbi merev és sokszor ellentmondást nem tűrő vezetési módszereket elhagyva, a szolgálati vezetők nagy többsége közvetlenebb kapcsolatot teremtett "munkatársaival. A nagyobb jelentőségű munkák végrehajtása előtt kikérik beosztottaik véleményét, felhasznál jak az általuk tett javaslatokat, igy a dolgozók is nagyobb felelősséget éreznek a feladatok végrehajtása iránt, A vezetők munkájában egyre inkább gyakorlattá válik a dolgozók véleményére való támaszkodás, a velük szembeni őszinteség, ' Még mindig nehezíti azonban a helyes vezetési módszer érvényesülését az alá- és felérendőit ségi viszony helytelen értelmezése és gvakorlatp.. Egyesek - egyre kevesebben - "hivatalból" okosabbnak hiszik magukat, mint az alárendeltségükben lévő dolgozókat. Ennek következtében sokan nem szivesc-n vállalnak felelősseget, felülről várják a döntéseket. L ORSzAdbffl^vÉr.rAE' r n ^_ .m
