Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1962-05-24
t. ~ 2 -Egyes párttagok úgy beszélnek a szövetségi politikáról, mintha azt nem a párt alkalmazná, hanem - '«más valaki" - a párt ellen alkalmazna. Zavarja a megértést az alapszervczeteknél az egyes szervek részéről jelentkező túlzások. Egyesek a jó statisztika S ^rűekaben egyik napról a másikra akarják az arányokat sokszor erőszakkal megváltoztatni és valóban háttérbe szorítják az arra m minden szempontból érdemes és megfelelő párttagokat. /Kitüntetőd eek, kinevezések./ ° / v Mindezek ellenére a párt szövetségi politikája a káderek kiváf a lasztaseinál az utóbbi években egyre jobban kezd érvényesülni, e Ma már a pártonkivüliség nem zárja ki azt a lehetőséget, hogy vezető helyet töltsön be a Főosztályon, Van inár pártonkivuli szakosztályvezető /ideiglenes megbízatással - a forgalmi- és v, kereskedelmi szakosztály vezetője/, sőt személyzeti csoportveze- A ^ A Pártbizottságnak, Végrehajtó Bizottságnak, alapszervezeteknek ^ legsürgősebb te legnehezebb feladata továbbra is pártunk á szövetségi politikájának megérttetése, a VII, Kongresszus által Q elfogadott azon elvnek érvényre juttatása, hogy bármilyen funkoi« ot partonkxvuli dolgozó is betölthet, ha az arra a fc-.ladatra megfelelő. Meg többet és ismételten kell foglalkozni e kérdéssel taggyűléseken, titkári értekezleteken, pártnapok keretében. 1 m Á A kádermunkában a part politikájának érvényesítését nehezíti, L ,?§y_a gazdasági vezetők túlnyomó többségének nincs megfelelően G elképzelése a hatáskörébe tartozó káderek tervszerű h előléptetésére, beállítására, nevelésére. Készítettek ugyan káerfejlcsztési terveket, de ezek nem megalapozottak és a vezetők *** T nem tekintik sajátjuknak. Ma még a káderkiválasztás munkái'-'ra nem jellemző a tervszerű előrelátás, a oéltudatosság. A vezetők í es a párt alapszervezetek is utánpótlási problémákkal többségük£ bc-n csak akkor foglalkoznak, ha valamilyen vezetőállás mcaürese- 7 dik, vagy valamilyen oknál fogva a kádert le kell váltani? K Kern egy esetben tudják, hogy egy-egy osztályvezető 1-2 éven belul nyugdíjba megy, de még ilyenkor is osak az utolsó percekben keresik az utánpótlást, /pl. gépészeti szakosztálv,/ Ennek következménye sok esetben azután az, hogy elfogadják a I kéznél lévő gyengébb képességű kádert, sőt pártfogolják és felz dicsérik, hogy leplezzék hibájukat, A meglévő káderfejlesztési terveket újból át kell dolgozni, reálisabbá kell tenni, mert a jelenlegi helyzetben szinte kivételnek számit, ha a káderfeilcsz— tési tervet cgy-cgy beállításnál figyelembe veszik. j, f ^lyes elvek érvényesítését, hogy a beállításra kerülő káderek többségét igen szűk körből választják ki, a beállítások jelentős része elsősorban személyi ismeretség alepián és nem a figyelembevehotő káderek sokoldalú, elmélyült mc; ismerése, tulajdonságainak figyelembevétele alapján, tervszerűen törté\ ,y" orszAcí^vö.tAr ^ r 7
