Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.11.a/3)
1978-01-09
r n- 15 -hiány é4 sok helyen szinte lehetetlenné teszi a gazdálkodás folyamatos ügyvitelének biztosítását, \Ebbol köve-tk-ezik, hogy?^ munka- és üzemszervezésen belül nagyobb gondot kell fordítani az ügyviteli munka jobb szervezésére a vezetőknek és a pártszervezeteknek egyaránt. $ (by A vállalatok közötti jobb együttműködés érdekében ugyancsak komoly erőfeszítések történtek. Ezen a téren jó tapasztalatokról számolhatunk be ipari vállalatok vonatkozásában is,-külön kiemelkedja Glóbus és az Egyesült Izzó közötti kapcsolat. A külkereskedelmi vállalatok kezdeményezései az iparvállalatok vonatkozásában. Ilyen pl. a TANNIMPEX és a Májú 1. Kuhagyár, a Tisza Cipőgyár, a Rákospalotai Bőr- és Müanyagjfeldolgozó VálMat közötti szocialista szerződéskötés és komplex brigádok alakulása a hatékonyabb export, korszerűbb csomagolás áxiáBkáiiEH és szállítás érdekében. Hasonló együttműködés alakult ki a IlUNGAROFRUCT-nál az alma-export jobb lebonyolítása céljából. A MINERALIMPEX és az Alumíniumipari Tröszt egye3 bányái és a helyérdekeltségü vasúti szervekkel, valamint a komáromi és a dunai kőolajipari vállalatokkal kötött szocialista szerződés. És lehetne még jónéhány példát felsorolni. A tudományos intézetek vonatkozásában figyelemre méltó a Híradástechnikai Ipari Kutató Infeet ilyen irányú erőfeszítése. Rendkívül jó együttműködés alakult ki részükről a VIDEOTON potenciométer gyártásában, az Egyesült Izzó félvezető gyártásában. A népgazdasági igények fokozottabb kielégítésére létrehozták a hazai kutató intézetek közös célnak alárendelt együttműködését, mivel a technológiai kutatás olyan szellemi és eszközkoncentrációt igényel, ami meghaladja egy-egy hazai kutatóintézet kereteit. Az előre lépés mellett azonban vizsgálataink azt i3 bizo-0 ■ — —" .......................—— 1.11.1.-n. 1 nyitják, hogy a küúenbött-e—jollogt* vállalatok közötti együttműködésben még mindig sok lehetőség kihasználatlan. A kapcsolatokat főleg rendszeresebbé kell tenni, és ebben a-----—---------— -----------—■— ■ *W* --- —— \— .. 1
