Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.11.a/3)

1975-01-13

r n- 35 -iránymutatás a hibák kijavításáéi. Előfordul, hogy a hi­bákat, non írjak le, csak szóban mondják cl. Tapasz falható ■*"u* L°Sy G ^--nős.ibősben pozitív képet adnak a vezetőről, szóban pedig ellenkező véleményt mondanak róla. A káderek­kel ^valo folyamatos törődés, a velük való foglalkozás, ne­veles tehát sok kívánnivalót hagy maga után. Ennek tudha­­lo be az is, hogy a vezetők nagyrészének politikai képzett­ségé, továbbképzése elmarad a követelményektől. ál személyzeti apparátusok összetétele, munkájuk tartalma javult és tekintélyük nőtt. Többségük politikailag, szakma­ilag képzett, jó emberi tulajdonságokkal rendelkezik, gazdasági vezetők nagyrésze ma már helyesen Ítéli meg a személyzeti apparátus helyét, szerepét a vezetésben, A személyzeti apparátusok segítik a vezetőket a kádermunkában, jo a ^kapcsolatuk a pártvezetőségekkel. A szövetkezeteknél munkájukat nehezíti, hogy kapcsolt munkakörben végzik tevé­kenységüket. /Pl.Egyben üzemvezető, részlegvezető stb./ íz aliam személyzeti munka pártirányítása fokozatosan fejlődött. Az alapszervezetok vezetőségi üléseken, trpryíl­­leseken többször napirendre tűzték e témát. Rendszeresen oeszamoltatták a vezetőket a kádármunkáról és ma már több­ségükben nem a személyzeti vezetőktől, hanem a területek egyszemélyi felelős vezetőjétől kérik számon a kádormünkát. A ^hatáskörbe és véleményezési jogkörbe bevont káderek ese­tében a pártszervek gyakorolják jogaikat. A munka nagyobb része azonban még mindig a kinevezésre, leváltásra, nincs tésro korlátozódik és sokkal kevésbé a káderek nevelésére!' dönteni, .elcmenyesesi jog téves felfogásából még sok p;.oWun‘- ^■áar:r-RSik. A partszervezet és a gazdasági vezetés közötti vitát is leggyakrabban a személyi kérdések okozzák, általában testületi vélemény : lakul ki személyi kérdések­ben, de esetenként a jogkör gyakorlójává a párttitkár vá­lik. 1 1 L ' - - _|

Next

/
Oldalképek
Tartalom