Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.11.a/1)
1985-02-16/1
Fontossági sorrendben mindenképpen első' helyre a kádermunka, mert a gazdasági feladatok megvalouitasaban döntő szerepük van a vezetőknek. Ezért a vezetők kiválasztása, nevelése, munkájuk értékelése a gazdaságpolitikai munkának is kulcsfontosságú eszköze. Arra törekedtünk, hogy a vezetői posztokra azok a legjobb szakemberek kerüljenek, akiknél a szakmai felkészültig és szervezőkészség párosul a demokratikus vezetői stílussá az emberek szeretetével és erkölcsi szilárdságuk is egyer elmu. Határozottabban támogattuk azokat a vezetőket, akik ren et, fegyelmet tartanak, a munkában igényesek, az u] iránt fogékonyak, kezdeményezők. Nagy súlyt helyeztünk a szemlélet, a gondolkozás formálására. Az érték és célrendszerben a mennyiséggel szemben a minőség jelentőségét és prioritását kellett tudatosítani,valamint azt, hogy minden cselekedetünket az ésszerű takarekossag, a gazdaságosságra való törekvésnek kell áthatnia. Egész vállalati gondolkodásunkat át kellett állítani a fize oképes piaci szükségletből való kiindulásra.Ujfajta vállalkozási készség, rugalmasság, piaci versenyszemlelet kialakítása vált szükségessé. Fontosnak tartottuk, hogy vállalatunknál olyan közhangulat alakuljon ki, amelyben becsülete a jól végzett munkának, amely nem tűri a felelőtlenseget, a pazarlást, az igazságtalanságot, az egyenlősdit, a közös tulajdon dézsmálását, az ügyeskedést és más negatív jelenséget. Ennek érdekében pártbizottságunk,pártalapszervezeteink igyekeztek felhasználni minden olyan fórumot, ahol kifejt- ^ hették véleményüket, és a mozgalmi munka legfontosabb eszközével a nyílt,világos, emberi szóval agitálhattak. A tapasztalatunk az, hogy az agitáció önmagában nem eleg, szükséges, de nem elégséges feltétele a sikernek.Döntő Ír—-- --- I __ * _____!--------------------------------------------------------------------------------------------------_-------- — ■ r ... ci
