Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/10)
1984-09-24
- 9 -7, / A káder-munka demokratizmusa, a vezetők munkájának megi télése_._ A Központi Bizottság határozatának szellemében több ütemben, jelentős mértékben csökkent általában a párthatáskörbe, illetve a vezető pártszervek hatás- és jogkörébe tartozó vezetői munkakörök száma. Ez szélesebb lehetőséget biztosított a jogok gyakorlásában az alapszervezeteknek, megfelelő munkamegosztás alakult ki a különböző szervek között, csökkent az indokolatlanul hatáskörbe vontak száma. ^ A változások során tapasztalt meg nem értés, presztízs féltés, az alacsonyabb szintű pártszerv hatáskörébe került vezetők körében esetenként tapasztalt sértődöttség visszaszorult. A kialakított rendszer eredményesen működik, biztosítja a pártszervek és alapszervezetek számára álláspontjuk érvényesítését. A káderhatáskörök átrendezésének folyamatát erősítette az állami-, gazdasági hatáskörök, munkáltatói jogkörök felgyorsult ütemü deceritralizác iója. A szakszervezeti és KISZ szervek jogosítványai a vezetők munkájának megítélésében, a káderkérdések eldöntésében egyre gazdagabb tartalommal érvényesülnek. A módosított hatásköri dokumentumok előírásainak alkalmazása kibontakozott, belső előírások szabályozzák a kádermunka irányításáért és megvalósításáért felelős állami,gazdasági vezetők kötelezettségeit. A tömegszervezeti választott szervek és tisztségviselők a dolgozok képviseletében résztvevői a döntések megalapozásának, - bár a pártszervek ezt segítik, - a szükségesnél kisebb szerepet vállalnak a vezetői utánpótlás kiválasztásában és felkészítésében. E tekintetben a KISZ szervezetek kezdeti lendülete is visszaesett. A megnövekedett jog- és hatáskörrel rendelkező alsószintű szervek és személyek fokozott felelőssége a kádermunka egészéért meg nem tükröződik eléggé a gyakorlatban. Gyakran tapasztalható felesleges óvatoskodás, formalizmus, a felkészületlenségből adódó felületesség. Az MT, illetve az MT- és SZOT 1982-ben született határozatai a vezetők kiválasztása demokratikus vonásainak erősítését, a vállalati vezetők önállóságának, felelősségének, valamint a kádermunka demokratizmusának és nyíltságának növelését volt hivatva szolgálni. A határozatok végrehajtásának első fázisaként a minisztériumok és fö országos hatáskörű szervek - esetenként kissé késve - kiadták a végrehajtáshoz szükséges irányelveket, aktíva értekezleteken segítették az egységes értelmezést. _ A váLlalati, intézményi szinteken megtörtént a belső szabályzatok módosítása. A megvalósítás során felszínre kerültek és meg jelenleg is tapasztalhatók fenntartások a szükségesnek itélt korrekciókkal kapcsolatban. Sok fin féltették a vezetés stabilitását, megkérdőjelezni láttak a kádernevelés fontosságát, csökkenni az állami- és pártszervek szerepét a káderügyek eldöntésében. ^ A fenntartások ellenére a határozatok végrehajtása egyre gyorsuló ütemben halad, a helyenként tapasztalható bizonytalanság ellenére fő figyelem a cselekvésre összpontosul. A pályázati rendszer alkalmazásának tapasztalatai kedvezőek, a kialakult versenyhelyzet segit a helyes döntések meghozatalában. A negatív kisérő jelenségek: a pályázat és utánpótlás-nevelés velt ellentmondása, a felesleges vagy nagyvonalú pályázatkiírások a jövőben kiküszöbölhetők. le-------------7-------- — I "t * -Jí ^ >________________— --_m___ | — 1 ..
