Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/9)
1984-03-20
Azonban még mindig jelentős azoknak a pártszervezeteknek a száma, ahol a vezetőség nem képviseli azt a szakmai_erot, ami biztonságossá tehetné fellépését, tartalmi, minősítő véleményének ervényesiteset. A vállalati pártszervezetek képviselői szerint a vállalati es népgazdasági érdek erős ütközése ritka. Az a tapasztalatunk, hogy ezekben az esetekben a vezetőségek számára nem egyértelmű, hogy érdekütközés esetén "melyik oldalra" kell állniuk. ^ A problémát igyekeznek megkerülni, úgy vélekednek, hogyha "mar választani kell, akkor a népgazdasági érdekeket kell képviselniük. Tapasztalatunk szerint ilyen konfliktus helyzetekben ezt gyakran csak szavakban teszik meg. A pártszervezetek gazdaságpolitikai munkájának kővetkező csomópontját a pártellenőrzés gyakorlása, jelenti. Ennek legki-^ alakultabb - sajnos sok helyen egyedüli - módszere a gazdasági vezetők beszámoltatása. Jellemző, hogy elsősorban az igazgatót és helyetteseiket, valamint a káderhatáskörbe vont vezetőket számoltatják be. Ritkán, de még mindig előfordul, hogy nem a témák fontossága, a tervfeladatok határozzák meg a beszámoltatási rendet, hanem ettől független "sorosság" érvényesül. Tartalmilag a beszámoltatások, konzultációk minősége előbbrelépést mutat, a vállalatok "sorskérdései" a legsúlyosabb gazdasági problémák állnak a középpontban. A gazdasági vezetőkön túl sor kerül - sajnos nem mindenhol elég gyakran - a pártalapszervezetek, pártcsoportok, párttagok beszámoltatására is. Az Írásos beszámoló a jellemző. A jól működő pártszervezetek előre elkészített vázlat alapján kérik a beszámolót, ezekben az esetekben visszatérnek a határozatok végrehajtásának értékelésére is. A témavázlat nélkül készült beszámolók sokszor általánosak, nem az adott kérdésekkel foglalkoznak és nem tartalmazzák a feladat végrehajtásának tényeit sem. Az erős párt-I __________________________________ti___________________________________________ ^ 1 —....- 15 -
