Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.10.a/9)

1982

r n- 2 -ként való feltárása jelzi, hogy a vállalatok többségé érzékenyén reagált a növekvő népgazdasági követelményekre és a piacok által közvetített igényekre.

* A vállalati belső szervezet korszerűsítése során eddig a

következő törekvések érvényesülték.

_ Profilváltozás . profiltisztítás. Ezt egy-két esetben hatósági intézkedés pl. az egyes profilok más vállalathoz való csoportosítása is előírta, de legtöbb esetben az export termékszerkezet változása kényszeritette ki.

Rendezettebb döntési és felelősségi körök kialakítása^

A külkereskedelmi munka - a szakosított vállalatnál és a termelővállalatok külkereskedelmi egységemel egyaránt - - több, bizonyos szakképesítéssel rendelkező, megfelelő, hatáskörrel bíró személy együttműködését igényli. Ilyenek pl. az államközi szempontok érvényesítése, a pénzügyi problémák megoldása, a szerződések jogi összefüggései, szállítmányozási kérdések stb.

*

A döntési lépcsők számának csökkentése., A termelői partnerkapcsolatok jobb kezelése mindenütt fontos kérdés. Ennek megfelelően azok bizonyultak, vagy bizonyulnak jó szervezeti megoldásoknak, amelyek egyidejűleg, tudják szolgaim a különböző szakterületek információinak a külkereskedelmi és termelő vállalati döntéseknél történő felhasználását, biztosítani a termelőnek azt az érzést, hogy van egy felelős,

aki üzleti ügyeivel, elszámolási problémáival, fejlesztési

kérdéseivel tisztában van, azokkal megfelelő hatáskörrel foglalkozik. /Pl.: TANNIMPEX/

* .....

_ A vállalati növekedésből, a tevékenységi kör bővüléséből

adódó szervezeti változások. Jó példa erre a HUNGAROCOOP, amely részben a vizsgált időszakban alakult at kis vallalat-U — i

M . i ___________________^__________________________________ — "______

W ■ I M — - -ft "ft