Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.10.a/9)

1982

— mi -r

—> 1 BM| “ ‘ I

_ 3 -időig arra törekszenek, hogy az irányelvek figyelembevételével olyan átfogóbb szervezeti elképzelést alakítsanak ki, amely a külkereskedelmi vállalatok rugalmasságát, szervezeti sikon is alátámasztja. A jelenlegi fázisban, a valamennyi vállalatnál létező^ különböző tipusu konkrét elképzelések alaposabb vizsgálatot igényelnek, mert a külkereskedelmi vállalatok felé irányuld komplex elvárási rendszer /hatósági külkereskedelmi feladatok, piaci követelmények, ipari kapcsolatok rendszere/ nem-egyszer egymástól eltérő szervezeti megfontolásokat indokolhat, és egy alaposabb vizsgálat súlyozhatja ki, hogy az adott időszakban a munka, illetve a szervezeti módosítás célját, nevezetesen a rugalmasabb, hatékonyabb, kulturáltabb külkereskedelmi ~.munká.txaz emlitett szempontok milyen arányú árvényesitése szolgálhatja legjobban a szeijjebi megoldásokban. -Á

y ^ A j y

y *

: X/tó ,

Összefoglalva, a vizsgált vállalatoknál az elmúlt három évben végrehajtott szervezeti módosításokat a következők jellemzik:- Profilváltozás - profiltisztítás: melyet hatósági intézkedés pl. az egyes profilok más vállalathoz való csoportositása is indokolt, de leg• több esetben az export termékszerkezet változása kényszeritette ki.- Tisztább döntési és felelősségi korok kialakítása: ennél a pontnál fontos megjegyezni, hogy a külkereskedelmi munka szakositott vállalatnál és a termelővállalatok külkereskedelmi egységeinél egyaránt több, bizonyos szakképesítéssel rendelkező megfelelő hatáskörrel biré személy együttműködését igényli.

Ilyenek például, az államközi szempontok árvényesitése, a pénzügyi ; problémák megoldása, a szerződések jogi összefüggései, szállítmányozási kérdések stb.

A külkereskedelmi munka tehát alapvetően team munka, ami bármilyen szervezetben a hierarchia ós a szervezet különböző pontjain ós szint•; i

jein elhelyezkedő emberek zavartalan együttműködését igényli.-•.A döntési lépcsők számának csökkentése: a termelői partnerkapcsolatok jobb kezelése, ami, mint az a vállalatok írásos anyagaiból is kitűnik, mindenütt fontos kérdés és ezen a témakörön belül azok bizonyultak,

i

J vagy bizonyulnak jó szervezeti megoldásoknak, amelyek egyidejűleg tudf í

> jík szolgálni a különböző szakterületek információinak a külkereskedelmi

ll -I