Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.10.a/6)
1969-06-24
r n-AA mindennapos kádermunka, a káderekkel való foglalkozás, különöaen ott; vált a vezetés szervea részévé, ahol a vállal .t belső mechanizmusa alapvető munkastílus változást követelt, E tekintetben külön meg kell említeni azokat a tőöszti apparátusokat, amelyek egyesüléssé szerveződtek át alapvetően más jogokkal, hatáskörökkel. Szenkivül számottevő eredmény jelentkezik azoknál a nagy vállalatoknál, ahol a leadott, s kialakított vállalati önállóság nem rekedt meg a felsőob szintű gazdasági vezetőknél, hanem ezt követte a középvezetőknek leadott hatáskör ós felelősség lényeges növekedése. Tóhyként állapítható meg, hogy ilyen körülmények között dolgozó káderek - aklkcel szemben támasztott követel— r© menyek nemcsak kinyilatkoztatás alapján - fejlődése gyorsabb üteműén nőtt, mint más területeken* ahol a jogkör és felelősség kevésbé változott, vagy a belső mechanizmusban átfedések Vannak. i Mint említettem,a gazdasági vezetők egyrészénéi - a különösen az ; igazgatók köréuén - javult az emberekkel v-16 foglalkozás, a kádernevelési tevékenység, azonban ez nem kiterjedt, s még nem si/ került e tekintetben alapvető változást elérni. A különböző szinten dolgozó gazdasági víz tőknek móg nem vált munkájuk szerves részévé a káderekkel való foglalkozás. Az utasítások ki dósában általában nincs hiány, de elmaradás van a kádereknek nyújtott segítésben. A vezetők többsége keveöbé - időnként egyáltalán nem - ^ befolyásolja környezetében dolgozok tevékenységét, ma atartáaát, személet módját. Ritkaság számba megy, hogy a felettes vezetők értékelik a hozzájuk beosztott káderek magatartását, a dolgozókkal való kapcsolatukat, politikai aktivitásukat, közügyek iránti érdeklődésüket. Ez majdnem kizárólag a pártszervezetre, időnként az igazgatóra hárul elsősorban. A káderek kiválasztása terén általában lényeges előrehaladás van. f Ez.a növekvő demokratikus eszközök biztosításának, a pártszervezetek nagyobb szerepének kialakításával függ össze. Előfordulnak felületes, elhamarkodott kinevezések is. Különösen vonatkozik ez a külső,káderek beállításánál, s a viszonylag káder—szegény területeken. /Pl. 'fanácsi- építőipari vállalatok./ A kiválasztást nehezíti, nogy gyakran a vállal tok még ma sem őszinték egymáshoz, a kilépő, vagy áthelyzendp személyről gyakran indokolatlanul ‘pozitív véleményeket alkotaak. u £--------- I
