Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1986-02-06
------------ -------- —. ---jpii i i VI 1 ■■ r n- 8 -nek fázisában, vagy pedig a bevezetés után közvetlenül - valamennyi szervezetnél - a belső szervezeti, és irányítási rendszer felülvizsgálatát. Ez a szervezetfejlesztési kezdeményezőkészség további erősödésével jár, ami piacorientált fejlesztést, uj szervezeti egységek létesítését, a belső egységeknél pedig az önálló gazdálkodás feltételeinek megteremtését eredményezheti. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az átállások előkészítésében a vállalatok többsége gondos, körültekintő munkát végeztek és végeznek. Ebben szerepet játszott az is, hogy az uj vállalatvezetési formák lényegének megértését a vállalatok szakmai, politikai és törnegszervezeti vezetése általában jól segítette. Látni kell azt is, hogy a választás nem zárja le az átállás folyamatát. Számos kérdés tisztázása még ezután következik /pl. a testületen belüli személyi felelősség szabályozatlanságának kérdése/. Az uj irányítási formában történő működésnél szükséges a pártszervezetek figyelmét is arra irányítani, hogy az a vállalaton belül olyan továbbfejlesztésre orientáljon, amely a belső egységek önállóságát fokozza, illetve ezzel egyidejűleg az összvállalati érdeket közvetíti. E feladat megoldásának jelentőségét növeli, hogy a belső egységek képviselői testületi tagokként az egész vállalatot érintő kérdések eldöntésében vesznek részt. A vállalatirányítás változásának hatása a káder és személyzeti munkában is megjelenik. Ennek megfelelően kv.ll kialakítani a káderutánpótlás figyelemmel kisérésének, a káderek felkészítésének, kiválasztásának, tervszerű cseréjének - az uj vállalatvezetési tóL— ---- — I
