Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.10.a/4)

1985-05-23

A munkahelyi légkör alakulására, a dolgozók közérzetére és hangulatára a múltbeli és az összevonást követő gondok együttesen hatottak. Mindkét jogelőd vállalat életét megmérgezték a személyig konfliktusok, az aláírt és a névtelen levelek, feljelentések, bírósági és pártfegyelmi ügyek. Ezek okaként még ma is tapasztalható, hogy a dolgozók egy része nem nyilvánít véleményt az arra illetékes fórumokon. Az összevonás előtt és után a várakozás és az elbizonytalanodás egyaránt tapasztalható volt. Az idei évben két tény váltott ki rossz hangulatot; - a vállalat 1985-ben nem fizetett nyereséget, - a kiadói szerkesztők nem részesültek az 1985. januárjában megítélt általános kiadói bérpreferenciából, ff Az 1984-es kiemelt bérfejlesztés,a pénzügyi-gazdasági nehezsegek nem tették lehetővé a fentieket kompenzáló, újabb bérterhek felvállalását. A szerkesztőségekben egy rendkívül érzékeny értelmiségi réteg dolgozik, akik közül kiemelt figyelmet kell fordi-^ tani a lexikonszerkesztőkre. A lexikonosztály munkájának gondjai, a kiadás visszaesése, az Akadémiai Nagylexikon sorsa körüli viták a létbizonytalanság érzetét is felszínre hozták. Az új vállalati koncepció kialakítása, elemei, iránya foglalkoztatja a dolgozol kollektívákat. A negatív örökség felszámolása hosszabb időt vesz igénybe, a változás jelei is tapasztalhatóak. A munkahelyi légkör és a közhangulat alakításában jelentősnek tartjuk a partvezetőség és a pártalapszervezet! testületek erőfeszítéseit.

^ Az Akadémiai Kiadó és Nyomda főigazgatójának beszámolója megerosi i a kerületi Pártbizottság tapasztalatait az ott folyó munkaro

II. A pártszervezet az új vállalat megalakulása után, rövid időn belül megkezdte munkáját. A pártvezetőség lelkesen és nagy felelősséggel fogott hozzá a pártáiét szervezéséhez, a három alapszervezet irányításához. Kialakította munkamódszerét és munkastílusát és bekapcsolódott a vállalat előtt álló legfontosabb feladatok megoldásába, végiggondolta és számba vette a feladatok súlyát t és a megoldás lehetőségeit, kialakította álláspontját, amelyet következetesen képviselt. A PV üléseken folyamatos eszmecserét folytattak a hatáskörbe tartozó vezetőkkel, elmondták javaslataikat az illető terület munkájával kapcsolatosan. Sajnos, az alapszervezeti hatáskörbe tartozó vezetők beszámoltatása az elmúlt évben elmaradt. Összevont ós alapszervezeti taggyűléseken renszeresen szóltak a vállalat munkájáról. A kezdeti időszakban, az új vállalati célok

L a i

r n- 4 -