Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1984-11-22
r n- 15 -A nálunk újonnan előlépett, kinevezett vezetőnél kezdetben csak vélelmezhettük a vezetői tulajdonságok meglétét. Az újabban készült káderfejlesztési tervek egyre jobban, differenciáltabban vizsgálják ezt az oldalt. Az időszak elején elég nagy volt a vezetőváltás. Az újak többsége a vállalaton kivülről került hozzánk, ez rossz hangulatot szült, kiváltotta a pártszervezet kritikáját is. Igaz, többször kényszerhelyzetben voltunk. Teret nyert az a kényelmes szemlélet is, hogy aki valahonnan már veze^ tőként jött, az már eleve rátermett. Pedig nem mindegyik külső választásunk volt szerencsés. A vezetői rátermettség kibontakoztatása, az ujabb és ujabb vezető generáció terén, hiba, hogy kevés kivételtől eltekintve, vezetőmunkatársaink nem törekedtek eléggé saját helyettesük, későbbi utódjuk kinevelésére. Gyakran fordult elő, hogy a nyugdíjhoz közeledők sok évtizedes munkájuk után sem tudtak javaslatot tenni saját helyükre alkalmas káderekre. Még kevésbé foglalkoztak az utánpótlás nevelésével a fiatal vezetők, akik szükségtelennek vélték az utánpótlást. Sajnos kevés igazán jó példa van a saját körből történő tudatos káderfejlesztésekre. y A vezetői tulajdonságokat, és vele együtt az emberi alkatot az időszak elején kevés minősítés taglalta érdemben úgy, hogy az arc plasztikusan kirajzolódjék. Javulás történt a kiadott útmutatóknak, módszertani segédanyagoknak köszönhetően. A pártszervezet is egyre többet, egyre gyakrabban adta vissza a semmitmondó tervezeteket átdolgozásra. Még ma is előfordul, hogy a vezetői oldalt keverik a szakmai alkalmassággal és jó vezetőnek könyvelnek el valakit, ha területén jók a mutatószámok, akár függetlenül is a vezetői ráhatástól. Az emberi értékelés hiányos, a nevelő-ösztönző célzatot is meghiúsítja. Megalkuvásból is mellőzték a reális, L-— —e-—- - I _______ 11 “ -'V —
