Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1984-11-22
r ~i- 7 -% volt hivatott. Nem volt azonban idő, vagy türelem; létszámát az égető munkaerőhiányra hivatkozva rögtön, felkészítése nélkül elszivták és továbbra is minden iroda maga készítette fel, a maga módján, az uj dolgozókat. Egy példa a jószándékok balsikerére: az oktatáspolitika megféneklésévé 1 egyidejűleg került kialakításra az okta tási kabinet és nyelvi laboratórium. Csak azt nem tudtuk éppen akkor hogyan és mire kell használni. Az előzőeknek több tényezője volt. Nem volt jó az osztály vezetése, pontosabban, nem volt szerencsés az 1978-as átszervezésnél a vezetői posztra történt személyválasztás. A vezető politikai megbizhatósága és társadalmi felkészültsége mellett és ellenére emberi alkatánál, vezetési stílusánál fogva nem tudta a káderpolitikai elképzeléseket vállalati szinten összehangolni. A rendszeresség és módszeresség lenditett az adminisztrativ munkán, de a szintézis már nem sikerült. Idetartozik, hogy ehhez a vállalat szakmai és politikai vezetése egyaránt nem adta meg a szükséges támogatást. Olyan jelentőséget ~ a gyakorlatban - nem tulajdonított a kádermunkának, amelyet az megérdemelt volna, éppen egy utazási ügynökségnél, ahol a "kiművelt emberfők sokasága" a legfőbb toké. ti A konzekvenciák levonására a múlt év végén került sor. A volt személyzeti vezető testhez álló, uj beosztást kapott rendfokozat csökkenés nélkül. A személyzeti apparátus átszervezése, újólag, a vállalati szervezet korszerüsitésé nek első fázisában, ez év május 1-vel megtörtént. Személyzeti és kádermunka a vezetők tevékenységében Kezdettől fogva hangsúlyt kapott az az elv, hogy az első számú káderes a vezető. Függetlenül attól, hogy mellette a személyzeti apparátusnak elvi irányitó, koordináló szeré-L . -I ^---' 0" - te"- tt-
