Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1981-08-06
r n- Mi az ok a vállalatok passzivitásának?- Milyen takarékossági programok vannak a vállalatnál?- Hogyan segítette az Ipari Minisztérium a vállalati tervező munkát?- Az 1981. évi tervek hogyau illeszkednek az VI, ötéves terv célkitűzéseihez, amelyek a terv végrehajtásának tapasztalatai?- A Szikra Nyomdával milyen problémák vannak? Válaszok : X A vállalatoknak adott információ nem volt és nem is lehetett elég. Szükség van vállalati inforriiációozerzésre is. A 2000-ig szóló koncepciók számai semmit sem jelenthetnek. A stratégia jelentősége abban áll, hogy seigit a felkészülést a szerkezetváltásra. Egy uj termék bevezetéséhez pl: 4-7 év kell. Ez csak tervszerűen történhet. A taktika a mindenkori gyors reagálást jelenti. Egy egyedi tervet számszerüség nélkül nehéz elképzelni. De az összesítesnél nem a számszerüségnek, hanem a tendenciáknak van jelentősége. Ha több koncepció készül, a számszerű összesítés nem is lehetséges, A belkereskedelemnek és az iparnak a kockázatot meg kell fö osztania, de ez érdekkonfliktusokkal jár, pl. az uj árrendszer miatt. /Ha egy termék exportárai nőnek, akkor a belföldi árakat is lehet emelni/. A belkereskedelemben túl széles oz árrés, nagy a kockázati alap, es ez mar megkerdőjelezi annak valóságos funkcióját. A jó ellátás stagnáló életszínvonal mellett politikai kérdés. Az iparvállalatokat rá kell szorítani a belkereskedelrnmel való együttműködésre. Az V. kerületi Tanacs tervenek szerepeltetését a GPB javasolta a teljesség miatt. A tervek nyitott jellege még kevés helyen eredményezte a gondolkodás felszabaditását. Ennek nem elfogadható magyarázata a szabályozók gyakori változtatása. 5 L-----------------—ti------------------fl ■ ■ fl - fl'. --— wm ...
