Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1974-10-24
43 wmmm I I- 2 -j A szervezés eredményességének a célok hatékony megvalósítása a mércéje. Különállóan, a vállalatok egyéb tevékenységétől függetlenül, a szervezettség objektív mé résére tulajdonképpen nincs mód. A vállalatok szervezettsége végső fokon a vállalatok összeredményességében tükröződik. II. A vállalati programokról általában F vállalatok már korábban is - különösképpen a gazdasági irányítás uj rendszere- 4 * nek bevezetése óta - foglalkoztak az Üzem- és munkaszervezés kérdéseivel. Tény azonban, hogy intézkedéseik nem terjedtek ki a vállalati tevékenység egészére, nem képezték a vállalat gazdasági és mozgalmi vezetése egészének szervezett feladatát. A vállalatok 1968 óta bizonyos tapasztalatokra tettek szert. Készítenek uj működési szabályzatot, Ügyrendet, munkavédelmi-, ujitási szabályzatot, munkaversenyszabályzatot, kollektív szerződéseket, vagy korszerűsítik régi szabályzataikat, melyek a szervezés lényeges dokumentumai. E dokumentumok készitése során javult a komplex gondolkodási mód és a munkaszervezési készség. A központi szervek határozata alapján készült szervezési koncepciók általában konkrét formájukban a IV. ötéves terv időszakára szólnak, bár egyes vonatkozású témáik ennél hosszabb távuak (pl. profil kialakítás). A programok jó része megfelelő szakértelemmel készUlt, átgondolt, s látható, hogy a vállalatok célkitűzéseihez és adott helyzetéhez kapcsolódik. Ebben az értelemben "helyi jellegnek". Jó néhány szervezésfejlesztési terv azonban túl általános, irányelvszerU. A programokban a munkaidő jobb kihasználása a munkatakarékos eljárások alkalmazása általános célkitűzés, megjelölt feladat, de a megvalósitásuk erdekeben teendők nem mindenütt kidolgozottak. Ebben szerepet játszik az az objektív helyzet, hogy a fővárosban legnagyobb a szakmunkás és segédmunkás hiány. | ÁS' __J , Lbihmm s ré — I _S - - - -.-....... - - i - - - —— - — - HHÉLu.
