Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1971-03-04
r i szervezetének. A módszerek és a példák alapvetően a kitűzött célt szolgálva nagyon színesek. A Tejipari Tröszt pártszervezete évente 1-2 alkalommal az ország különböző részében hívta össze a tröszthöz tartozó valamennyi pártszervezet titkárát, néhány esetbén a KISZ titkár elvtársakat is. Ezeken a tanácskozásokon megjelentek az illetékes pártbizottságok vezetői vagy munkatársai. Ezeken a tanácskozásokon, tulmenve a kölcsönös tájékoztatáson, a népgazdasági érdekek megismerésén, bizonyos tapasztalatcserék is voltak olyan munkamódszerekről, amelyek elsősorban a gazdaság-ellenőrző tevékenységről folytatnak a pártszervezetek. Az ott elhangzott vélemények megegyeztek abban, hogy ezek a koordinációs tanácskozások hatékonyak, jók és szUkségszerUek. Megtárgyalták a tanácskozásokon a nőkről és az ifjúságról hozott határozatokat, megvizsgálták a szükséges intézkedéseket és lehetőségeket, amelyeket mindenki a saját területén egységesen Igyekszik végrehajtani. ^ Hasonló tapasztalat van a Borgazdasági Vállalatok Trösztjénél, a Magyar Hütőiparnál, a Gabona Trösztnél. Ez utóbbinál említésre méltó, hogy a pártszervezettel közösen felmérték és elemezték a szakma munkásainak helyzetét és az elkészült anyag koordinációs megbeszélése során meghatározták a teendőket. A koordinációs értekezleteken szerepelt témák közül érdemes megemlíteni; A munkatermelékenység alakulása; a vállalati önállóság és felelősség növelésének helyzete; a 44 órás munkahétre való áttérés tapasztalatai; a kollektiv szerződés; néhány kiemelt beruházás helyzete. Szükséges még megemlíteni, hogy általános gyakorlat, hogy az év feladatait megszabó igazgatói tanácsülésen a vállalati párttitkárok is rendszeresen részt vesznek. Hasonlóképpen részt vesznek sok helyen az ipar szempontre? jóból kiemelten fontos igazgató tanácsi üléseken. A koordinációs értekezleten túlmenően szoros kapcsolat alakult ki a tröszti pártszervezetek vezetőségi tagjai és a vállalathoz tartozó pártvezetőségek között. Gyakori eset, hogy ha a tröszt pártvezetőségének tagjai vidéki vállalatokhoz mennek, megkeresik az ottani pártvezetőségeket, velük konzultálnak, továbbá ugyanez jelentkezik abban az esetben, ha a vállalati pártszervezetek vezetőségei a trösztbe jönnek. Hozzá kell még tennünk, hogy a kapcsolat a területi pártbizottságokkal is a tröszti párt*zervezetek vezetőségei részéről szorosabb lett és egyes konkrét kérdésekben egymást egy-egy adott kérdésről tájékoztatják. Amikor az általános tapasztalatokat összességében vizsgáljuk, már nem ilyen egyértelműen pozitivek az eredmények. Egy sajátos probléma jelentkezik az Országos Kőolaj és Gázipari Trösztnél, ahol régebben alapszervezet- 7 -
