Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1971-02-18
I így többek között a Nehézipari Minisztériumban az Energiagazdálkodási Főosztály vezetőjét, a Belkereskedelmi Minisztériumban az Élelmiszer és Vegyikere3kedolmi Főosztály vezetőjét, az Országos Tervhivatalban a Közgazdasági Főosztály vezetőjét, az ÉVM-bon a vállalati felügyeleti csoport- főnökét, az Ár hivatalban az Árellonörzési Főosztály vezetőjét, a Pénzügyminisztériumban az Ár- és Forgalmiadé Főosztály vezetőjét, stb. Általában erősödött a kapcsolat a tárcák - elsősorban az ágazati minisztériumok - pártbizottságai között. Ebben különösen jé példát mutatott a Belkoreskedelmi Minisztérium és a MÉM-. Szinte az összes ágazati minisztériumok pártbizottságaival állandó és szoros kontaktust létesitettok. Kevésbé szorgalmaz/-s ták ezt a funkcionális minisztériumok. Kivételt csr1- az OT jelentett az ÉVM Pártbizottságával tartott közös megbeszélésével. A határozat megjelenése után a pártbizottságok fokozott figyelmet fordítottak a káderkérdésokre, a személyzeti munkára. Ennek részeként erősítették a fentebb már emlitett beszámoltatásokat is. E munka során többek között a szakmai és politikai felelősség növelése volt a cél, ezt igyekeztek alkalmazni az uj felvételek elbírálásánál és általában a szinvon°l növelése érdekében tett személycserék kozdem'nyezé3Ónél és végrehajtá^ sánál is. Erősödött a továbbképzés igénye. A pártoktatásban az a speciális tanfolyamok szervezésében mutatkozott meg. Hatékonyabbá vált a nyelvtanulás. Kevésbé sikerült előre lépni a minisztériumok hatáskörébe tartozó vállalati káderekkel történő foglalkozásban. Ehhoz hozzájárult, hogy még mindig sokkal több a minisztériumok hatáskörébe tartozó vállalati vezető, sem, hogy azokkal rendszeresón tudnának foglalkozni. Jónéhány példa azt is mutatja, hogy személyi változtatásokra is szükség lonno, ezt azonban több ok is gátolja, Egyr'azt szubjektív inditékok, j 1—ik: - I 7 -