Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1970-11-12
Továbbra is hiányolják a gazdasági mechanizmus népszerűbb propagandáját és megértetését, annál is inkább, mert a nép nagy többsége nem ismeri megfelelően a távlatokat, a célt es csak nehány negatív menyilvánuláson keresztül ítél. Emellett sajat szerepét, a hatékony lehetőségét sem látja világosan. Káderpolitika. Mind a beszámolókban, mind a vitákban sok konkrét ténnyel és adattal bizonyították e téren a fejlődést. Különösen hangsúlyozták a fiatalok számának növekedését a vezetésben. Az elmúlt 3-4 évben valóban merészebben biztak a fiatalokra nagyobb feladatokat, amihez hozzájárult - mint egészséges kényszer - a munkaerőhiány, a jól képzett emberek iránt megnőtt igény, a fluktuáció stb. Ezek a fiatalok döntő többségükben megállják helyüket, ami egyben azt is bizonyítja, hogy jól is foglalkoznak velük. Jellemzésképpen meg lehet állapítani, fi hogy néhány évvel ezelőtt több minisztériumnál megszüntették a KISz szervezeteket, vagy legalábbis ezzel a gondolattal foglalkoztak. Most pedig erősbödő - létszámban is növekvő - KISz életről lehet beszámolni. Az Országos Tervhivatalnál például négy évvel ezelőtt 7 fővel alakult meg a KISz - szervezet. A dokumentumok elkészítésének időszakában 62, a pártétekezlet időpontjában pedig már 71 taggal rendelkezett az OT KISz-szervezete. De hasonló példákat lehetne felsorolni máshonnan is. Javult a minősítések tartalma, de elmondották, hogy e téren még van mit tenni. Megemlítették a beszámoltatási módszert, mint a kádernevelés nagyon lényeges és hatásos eszközét. Általában elismerően szóltak a személyzeti munkáról. Az elért eredmények hangsúlyozása mellett felhívták a figyelmet néhány, továbbra is meglévő, megoldandó problémára; különösen üzemeknél a közép és alsófoku kádermunkában alacsony színvonal és csekély a tervszerűség. A dolgozókkal való foglalkozás még mindig gyenge és legfeljebb a termelési problémák körére terjed ki. A hármas követelmény érvényesítésében még mindig sok az engedmény. A kádernevelés és a felelősség növelésének egyik eszközeként említették; ideje lenne bevezetni azt a módszert, hogy az terjesszen elő anyagokat és referáljon, adjon véleményt egy-egy ügyről, aki azt valóban előkészítette, nem pedig a felettese. Még határozottabban tartsák tiszteletben a felettes szervek az alsóbb szervek véleményezési jogkörét. te- 6 -L _________________________________________________________________— I
