Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1970-02-05
f TM' WP ♦ I . ■ ' ' .■ • ■■■;.■ ■ • : , I - :- 3 ” • Az 197o, évi forgalomra vonatkozóan az V, kerületi kereskedelmi vállalatok tervezése igazodik a KB határozatában szereplő 8-9 %-os forgalom emelkedéshez. A vállalatok vezetői általában Optimistán Ítélik meg az 197o. évi ellátás lehetőségét, mely véleményük szerint lényegesen jobb lesz, mint a múlt évben voltr. Ezt az optimizmust alátámasztják azok a konkrét•példák, melyek az egyes vállalatok törekvéseit tükrözik. A Férfiruha Nagykereskedelmi Vállalat pl. már lo„%-kal magasabb nyitókészletet biztosított, mint az a bázisban volt, egy sokkal jobb összetételben; Úgy kivan éves szinten 11 %-os félfutást elérni, hogy az I, né-ben 18 %-os forgalomra terVez.- Számit az átlag készletének növekedésére, X az ezzel kapcsolatos költségek növekedésére, de viszont ezzel védelmet kap az ipar üteratelen szállításával szemben, ill. a folyamatos forgalmat tudja biztosítani. Ipari partnereivel éves megállapodásokat köt, A folyamatos termelés érdekében, alapanyagot és kelléket biztosit a konfekcionáló ipar részére. Fizetési kötelezettségének az előirt 15 napon belül tesz eleget, ml3 a termeléshez rendelkezésre bocsájtott anyag ellenértékét 3° napra hitelezi. Ezáltal kívánják a feldolgozók problémáit csökkenteni, és az ellá- * táshoz szükséges árualap időbeni beérkezését is biztosítani, A Centrum Áruház 8,6 %-os felfutást tervez, tovább növeli a közvetlen művi beszerzést, mely a kereskedelem területén 1969-ben már 24j7 %-ot tett ki, a Centrum Áruháznál pedig eléri a 3o %-ot. Vagy megemlítjük a Cipőbőlt Vállalatot, ahol 11 %yOS forgalom növekedést terveznek - ha ehhez hozzávesszük, hogy 2 %-os árszínvonal•csökkenés mellett, akkor ez lényegében X 13 %-nak felel megt- A vállalat már 1969 év végén 35o„ezer pár olyan cipőt termeltetett, mely nemcsak kivitelezésénél és alacsony áránál fogva jelentős kereskedelmi lehetőség, hanem az esetleges ipari anyagellátási, vagy„kapacitási problémákkal szemben legalább az év első felére megfelelő árualapot biztosit. Mind inkább népszerüsödnek az ipar nagy- vagy kiskeres- , kedelem közös boltjai, mely nemesik az ipar és kereskedelem közötti viszony erősítését, lim-rn az ellátás folyamatosságát is elősegíti. Az előrelátó felkészülést a Centrum Áruháznál másik példa is bizonyítja; Budapesten az áruhá.i nyitókészlet lo %-kal több mint 1969-ben volt, és éppen a tavaszi ünnepségekre való tekintettel külön megszabják az áruházaknak a március végén kötelező készletét, hogy a forgalom lebonyolítása zavartalan legyen. fű I i 1 ' - 000 ,-■"?/ teli! ó
