Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1968-03-08
n . ' I * I —• mm Rátérnék a politikai jellegű kérdések megválaszolására. Az IBUSzban a politikai helyzet nem jó, sőt nagyon rossznak tartom. Véleményen/ szerint az IBUSz munkájának legnagyobb gátja nem az áru - alap hiánya, nem az anyagi feltételek — bar ezek is nagyon fontosak - de az adott körülmények között a legfontosabb az erkölcsi . és_politikai légkör kialakitása. Ezt nélkülözzük, ennek a gyöke — rei messze nyúlnak én még ezeket a gyökereket nem tudtam feltárni, az utóbbi időben mintha megromlott volna és nem javult volna. Ezt ószintén meg kell mondanom. Mire gondolok ? A gazdasági mun - kával kapcsolatban a Pártbizottság munkájánál említés történt az összehangoltság hiányáról, a felelóssegrevonásról és az együtt — működésről. Összehangoltság kérdése: A vállalat gazdasági vezetői között az te összehangoltság nem megfelelő. Ami azonban az anyagban van, hogy főosztály meg osztály szemléletek vannak, ez nem összehangoltság kérdése. Amikor idekerültem az első hetekben, mar Molnár elvtárs— no, az akkori főkönyvelő azzal fogadott, hogy ez nem egy vállalat, hanem 3-4 vállalatból áll. Van Nemzetközi Főosztály, Értékesítési Főosztály, Fokonyveloség, Adminisztráció, ezek mind külön világ - bán eltek a maguk érdekeltségében, befelénézésével és mindegyik fújta és még most is fújja a maga nótáját, annak ellenére, hogy kommunista vezetőik vannak, vagy gazdasági vezetőik, akik megbe - csült pártonkivüliek. Ebből a szempontból egy szervezeti dolog hem javitött a helyzeten, időközben uj helyettest kaptam és a főosztályok két helyettes között lettek megosztva. Az egyik helyettes elvtárs érkezését már bizonyos szubjektivizmus fogadta és valószínűnek tartom, hogy ugyanazok az emberek, akik főosztály és osztályszinten szemléleteket kialakítottak, azok mindját a saját főnökeik mögött kerestek platformot és az egyik terület az egyik helyetteshez, a másik terület a másik helyetteshez tartozik. En ezt igyekszem javítani, rendszeres főosztályvezetői értekezletek vannak, a dolgokat egyengetem, de ezek a dolgok nem mentek te elof?* A? ilyen partikuláris szemlélet feloldását igyekeztem előmozdítani azzal, hogy az ilyen aryagilag érdekelt és szűklátókörű főosztályok melle elvi funkcionárius osztályokat szerveztünk. Nem volt közgazdasági osztály az IBUSz-ban, csak tervcsoport volt. Megszerveztük a közgazdasági osztályt, amelyhez azt a reményt fűztük hozza, hogy objektív osztály,nincs anyagi érdekeltsége és az anyagilag erdekelt főosztályt objáktiven tudja birálni és infor - maim. Hasonló szerepet szántam a főkönyvelőségnek, amelynek szinten uj vezetője lett. Főleg hasonló okokból kivettük a Nemzetközi Főosztályból a propagandát és önálló propaganda osztály létesítettem. A főosztály befelé fordulását kontroll alá akartuk venni. A most kidolgozott terv és anyagi érdekeltségi rendszer is jelent valamit ebben az irányban. Ha több lélegzethez jutunk, a befelé fordulást olyan anyagi érdekeltségű rendszerrel próbáljuk meg feloldani, hogy két főosztály érdekeltsége is kapcsolódjon össze és ne parcellázódjon széjjel, ehhez azonban az erő kevés volt. Az én oda j‘öve telemkor egy ügy kapcsán lebukott a munkaügyi vezető /zloty úgy/, nehány hónapig nemvolt munkaügyi vezető. Az összehangolás fontosságát személy szerint érzem. Ezt munkamódszerrel, kádermun— kával javítani szeretném. A régi helyettesemre, akire induláskor
