Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1966-02-17
tamnHKUMMmmm ? 5:'/© (©te'£(;.(tótó'Ytó?;©. /ff 3/; (, 3 y£3(( :©££(3 ©£(5 ff ©'7 ' ( £ £' 3 ,'(/©(te(:©(('-;: ’ ■ ■’■ '■’ '1© •- ia - f 1 > sze az anyagiasságot nem is tekinti a pejoratívon megfogalmazott anyagiassággal. Másik kérdés, az, hogy a fiatalok ma már csak a történelemkönyvből ismerik azt,.amiről most a Népszabadság folytatásokban ir. Ez hiba is és jó is. A vállalat létszáma megközelíti azt a létszámot, hogy KTSz Bizottságot alakítsanak. Darvas elvtárs, miniszterhelyettes: A Külkereskedelmi Minisztériumban előnyös vélemény alakult ki, úgy, ahogy öblát és Rédei elvtársak mondták. Nagyon sokan kutatják az összevonás szükségességét. Hosszú ideig vita volt, hogy legyen-e irodajellege, legyen-e tröszt jellege, vagy nagyvállalati jellegé? Sokan túlzottnak tartják a sok igazgatót és igazgatóságokat. Az volt az eredeti elképzelés, hogy főosztályok legyenek, vezérigazgató helyettessel. Rengeteg vita volt, mig végre kialakult az, ami most van. Rengeteg szubjektív tényező szerepelt, voltak akik mindent elkövettek, hogy ne jöjjön létre, ki ott, ki ott kereste a támogatást. Az. összevonás mégis megtörtént- Azért csináltuk még, hogy legyen tapaszta - latunk. Volt egy alap, az uj gazdasági mechanizmus, ami nem mai ke - letü dolog. Még kell szüntetni a'ciklusok elválását /beszerzés, termelés értékesítés/. Egy folyamatot akartunk csinálni a közös érdé - 0 kéltségben, nem szervezeti, hanem érdekeltségi változtatás utján, teljesen egy irányban menetéinek, ezt pl. létre lehet hozhi ha egy irányba haladunk."Az első év első fele nagyon nehéz volt, bennünk is kétségek voltak, nagyon sok rossz, hirt kaptunk. Az elvtársakra, akik ott dolgoznak, gazdasági és pártszervezeti vezetők - nagyon sok feladat hárult rájuk. A vállalat vergődött, Obláth elvtársat nagyon sok ésetben biztatni kellett,.hogy maradjon és csinálja a munkát. Ez a vállalat - amit nem Reméltünk - teljesítette és túlteljesítette a tervet. Ami az ipart illeti, a fejekben egész más gondolatvilág alakult ki, már nemcsak a kereskedő, hanem a kereskedő és iparosítás együtt. A Hungarotexnél ez alatt a néhány év alatt több javaslatot tett, mint' a régi Hungarotex. Egy ilyen nagyvállalat kialakítása feltétlen jobbnak Ítélhető meg. 2-3-4 éves folyamat kell összeállítani, igy állapodtunk meg Obláth elvtárssal.'Mi meg vagyunk győződve a minisztériumban, hogy hasznos volt az összevonás. A Hungarotex és a Modex két régi vállalat volt, képtelen volt kooperálni. Az ipar és a külkereskedelem 0 együttműködését különösen szeretném aláhúzni. Negatívumok: a létszám megtakarítást nem a gépesítésnél fogjuk felmutatni, ez beruházási kérdés. A másik probléma az adminisztráció csökkentésénél, a Nemzeti Bank hozzájárulása. Mi.magunk megpróbálunk tranzakciót elérni. Kót óv múlva ennek a hatásnak meg kell mutatkozni a vállalat életében. Az első évben ez eredményesen mükdött., biztosítottuk a Szép utcai irodaházat, ami még sok vitát vetett fel, bár előre léptünk, de ez év nyarán úgy néz ki, hogy a nagy vállalat teljes egészében át fog költözködni. Hamarosan levonhatjuk a következtetéseket és akkor megláthatjuk, hogy a külkereskedelemben hogyan tovább. Vajda elvtárs: Az 5. oldalon foglalkozik a tervteljesitéssel- Ennek a féléves lema - radásnak volt külön érdekessége, hogy a lemaradás főleg a volt Hungarotex területén jelentkezett. Mi kimentünk a vállalathoz és nagyon pozitiven kellett értékelni és termelési értekezletet hivtak össze, hogy hogyan lehet ezen javítani. Ennek eredménye megmutatkozott, bár tudomásunk szerint a Lanatex nem teljesítette a tervét. A másik dolog, hogy az anyag nagy részében az vehető észre, hogy széttagoltság van. Egyetértek" Rédei elvtárssal, hogy ha egy helyen lesz a vállalat, ak - kor azzal móg nem fognak megoldódni a problémák* Hozzátenném, hogy a politikai nevelőmunka szintjét emelni kell. Ha nem is kerül hozzá a 3_________________________________________Á J_________________________________________ 1 í
