Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1966-02-17
Tuna elvtárssal együttműködtünk a jelentés elkészítésénél. A jelentéssel általában egyetértünk. Néhány megjegyzéssel kiegészíteném: Sok elvtárssal beszéltünk, mivel 7 alapszervezst van. Az volt a törekvés, hogy ne csak egy olyan jelentés készüljön, ami a Végrehajtóbizottságot tájékoztatja, hanem reáli - san nézzük az 1965-ös évet, ami egy tanulság legyén az 1966-67-es évre. Gazdasági eredményekről szélva a Hungarotex hogyan'teljesítette az 1965-ös évi tervét. Kedvezőtlen volt a piaci konjunktúra. A vállalat mégis teljesítette a tervét. Minden áruigazgatőságnak a jé munkája benne volt. Nagyon pozitiven vettek részt ebben a munkában az alapszerve - zetek. Minden igazgatóval való beszélgetés eredményes volt. Maros elv - társnő utalt arra, hogy 2 alapszervezetnél nehézségek voltak, részben az alapszervezetekkel, részben a párttitkárokkal. Azoknak, akiknek aggályai voltak, azok félretették az aggályaikat ás dolgoztok, hogy a tervet teljesítsék- Hogyan lehet a másik szempontból a Hungarotex 1965* évi működését megnézni. Ezt nem lehet egy év programjának felmérni. Az 0 1965-ös év volt a kialakulás éve, három épületben voltak elhelyezve, ahol sok irat és okmány mozog és nehézzé tette a munkát. Ennek a következménye az ádminisztrcáió munkáa, ami tapasztalatunk sze- 0 rint lassult az 1965-ös évben. Sok probléma volt áz okmányok mozgatásánál* Nem kellő előkészítéssel indult meg a három vállalat egyesítése, ezt Tuna elvtárs is elmondta és ezt én is aláhúznám. Hozzá kell tenni azt is, hogy voltak olyan akadályok is, hogy a főkönyvelők mégbeteged - tek, bár a többi dolgozó sokat dolgozott, de időnként elborította őket a munka* Kaptak-e ehhez segitséget, főleg politikai részre gondolok. Tuna elvtárs sok esetben adott segitséget, de nem foglalkozott eléggé alaposan a problémákkal* Pl. a gazdasági felelős nem foglalkozott eléggé a segítség adással. A második félévtől kezdve érezték a szakmai se - gitséget. Nagyon arra termett embert állítottak a könyvelési részre. Ilyen körülmények között a dolgozók hangulatával is számolni kellett. Azt hiszem, hogy a hibák gyorsabb kiküszöbölésével ezt az időt le lehetett volna rövidíteni jobb politikai munkával* A csucsszérvezet számára ez tanulság lehet'. Kollektív munkamódszerekkel lehetett volna ezzel foglalkozni. Hozzáteszem, hogy ezeknek a hiányosságoknak a felszámold - sával foglalkoznak és sinre tették a'vállalat életét. A tervteljesités ff egyszerűbbé, könnyebbé vált. Mi olyan benyomást szereztünk, amikor kü - lönböző igazgatóságokkal beszéltünk, ezek a tapasztalatok le vannak Írva* Azt gondoljuk, hogy 1966-ban tovább kell ezen az utón haladni, aás adminisztráció rencbehozésával, az uj helyiségbe való költözéssel stb. Tapasztalatunk szerint nem elég közös épületbe menni, hanem közös gaz - dasági szemléletettel kell birni, elsősorban a politikai támogatás szükséges. A csúcsszerveknek támaszkodni kell az alapszervekre. Obláth elvtárs azt mondta, hogy a Hungarotex gazdálkodó egység legyen. Ezt különböző formákban lehet megoldani, maga a Végrehajtóbizottság milyen szervezeti keretbe kivénja foglalni, ehhez mi nem tudunk hozzászólni, ez a munka a vállalat és a pártszervezet feladata. Az egységes nézet kial.a - kitásában vegyen’ részt a csücsvezetőség, a pártszervezet és azt hajtják végre. Az alapszervek munkája kezd egyenletesebbé'válni. Legjobb az alopszervek munkája ott, ahol kialakult egységek vannak. Ilyen a Trikotex és a Flaxport. Az uj épületben meg kell vizsgálni, hogy nem kellene e kevesebb alapszervezetet csinálni és nagyobb vezetőséget, mivel a vezetőségi tagok gyakran vannak külön. A csücsvezetőség nem alakította ki a helyes munkamódszereket. Inkább az volt a benyomásom, hogy Tuna elvtárs tevékenykedett az alapszervek irányában. A csuvezetőség az alapszervezetek ’fele nagyon szoros kapcsolatban kell, hogy legyen. Nagyon A / Rédei elvtárs: !_______________________________________________________tó____________________________________________________________
