Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1964-12-10
jtóausMKatíössí»a»««ía*siswa a 1 ‘ '* * ' ' ' -téi 1 I jX ' ' ' ! " | b 'L's. a . .- 7 -KOMPLEX; nagy nehézségek vannak,az ipari háttér seri minőségi, seri mennyiségi szempontból nőm támasztja alá a külkereskedőImi munka vitelét. Tőkés exportban bizonyos lemaradással számolnak, METALIMPEX: szocialista exportját teljesiti, de tőkés • ' exportjánál előreláthatólag elmarad. Súlyos probléma — kát okozott az ipari háttér átprofilirozasa, emiatt különösen hongereltáru vonalén tanadtak nehézségek, METRIMPEX: szocialista exportját 1-2 %-kal túlteljesíti, azonban tőkés exportjában mintegy 20 %-os lemaradással számol, 1 NIKEX: globális tervét előreláthatóan teljesiti, ezen belül tőkés tervében lehetséges egy kismértékű lemaradás. TECHNOIMPEX: szocialista exportját kismértékben túlteljesithetőnek látja, viszont.tőkés viszonylatban nagyon súlyos problémák vannak, kb. 25 %-os lemaradással számolnak. Szocialista importjukat túlteljesítik, tő - kés importtervüket reálisnak látják, a vállalat összképe az, hogy a tőkés fizetési mérleget jelentősen rontják. tó ■ Megjegyezzük, hogy a felmérés időpontjában a vállalatok tó még sok bizonytalansággal számoltok és igy az előbb leirt várható teljesítés még változhat. IV, Az intézkedési torv helye a vállalatok életében. A párfr- és társadalmi szervek tevékenysége az intézkedési tervek teljesítése érdekében. A külkereskedelmi vállalatok zömének életében a külkereskedelmi tervek jelentős szerepet kaptak. Az intézkedési tervek jellegéből adódik, hogy a vállalatvezetőség leginkább az év elején, a feladatok meghatározásakor, a terv elkészítésekor, továbbá az egyes időszakok végén foglalkozik az intézkedési tervekkel. Nem minden vállalatnál van egyforma súlya az intézkedési terveknek, - ez a kérdés összefügg a gazdasági ve_________________________________-37 . '_______________________ . . .. __________im—n ■ « —————— l
