Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1963-11-14
gálják az egyes gazdasági részlegek munkáját. Ezeket a vizsgálatokat a vezetőség által előirt vizsgálati szempontok alapján végzik és határozatokat hoznak a munka megjavítására. Az ilyen jellegű vizsgalatok nagy segitséget jelentenek a gazdasági vezetésnek, de jó módszernek is bizonyulnak a konkrét pártmunkát illetően. A pártvezetéséi éa a hivatalvezetés kapcsolata Mindhárom kiadóban a hivatalvezetés igényli, figyelembe veszi és támaszkodik is a pártszervezet segítségére. Különösképp szoros a pártvezetőség és a gazdasági vezetés közötti kapcsolat a Tanköny/vJd.h adónál, ahol az igazgató.^rendszeresen részt vesz a pártvezetőség ülésein és fordítva, a párttitkárt rendszeresen meghívják a gazdasági vezetők megbeszéléseire. A szakvezetés mindenben kikéri a pártvezetőség véleményét és javaslatát. A Magvetőnél szintén hasonló a helyzet, de a pártvezetőségnek nincs meg a kellő kezdeményező ereje. A Műszaki Könyvkiadó pártszervezete szintén meghívja az igazgatót a pártvezetőségi megbeszélésekre. Elmondták azt is, hogy az igazgató elfoglaltsága miatt azonban nem tud mindig részt venni ezeken a megrere beszóléseken. Az igazgató ugyan értékeli a pártszervezet kezdeményef zéseit, a szakmai munka elősegítésében, de a korábbi évekhez képest ezirányu igénye bizonyos mértékben csökkent. Olyan hang is elhangzott, ' hogy az igazgató ós a pártvezetőség kapcsolatában az igazgató időnként több kezdeményezést tehetne. Tehát szükség lenne ott is a kapcsolat rendszeresebbé tételére. Ennek hianya talán részben összefügg a kiadó munkájának jellegével, a nagy munkatempóval, ami nehezíti a rendszeres időnkénti megbeszéléseket. Solt elvtárs bizonyos értelemben "értekezlet-ellenes". Ez érthető, ha formális értekezletekről van szó, de nem volna helyes, ha ez a pártvezetőség és gazdasági vezetés kapcsolatának Jaaulását jelentené. Alá kell huzni külön a kiadók káderfejlesztési munkáját. E téren különösképp jó tapasztalatokat szegeztünk a Magvető ós a * -------------------------------------------------------------—-------------w I ■ -fafa tó I *' r, 5 -I r
