Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1962-06-28
I ■* ! — 6 — Jusztin elvtárs: A minősitésekkel akik nem voltak megelégedve,az miből adódott?önkritika hiánya,vagy nem megfelelő minősitós? Sztéhló elvtársnő: . Hány nő dolgozójuk van?Vezetőbeosztásban/technikpis,mérnök/hány van? . Válasz Kovács elvtárs: A nézeteiteresek okai régebbi kelletüek. Alapvető hiba volt az arányok eltolódásának tisztázása nem börtént meg időben./Miben kell a vállalatv ztésnek a pártszervezetre támaszkodnia./ Az előző igazgatót le kellett váltani, az uj igazgatót lehetetlenné akarták tenni/pl a KPM-től is rosszul informálták Kárándi elvtársat/a KPM részéről piszkálták a pártszervezetet, hogy ne támogassák az uj igazgatót./ fiA ker.FVB-tól iránymutatást kapott a pártszervezet ebbe a zűrzavarba. ^ ’Kiinddlópont volt, hogy ki mennyire veszi ki a részét a soronkövetkező problémák megoldásából. Az uj vezetőség megválasztása óta nagy fejlődés tapasztalható. Az ellentétek okai személyi kérdések,egzisztenciális okok voltak nagyrészt. A kibontakozást segítette a többi titkárokkal való tapasztalatcsere is. így fokozatosan kialakult a megfelelő légkör. Ma már a kölcsönös jó kapcsolat és tájékoztatás van a gazdasági és pártve zetők között. Még nem volt idő arra, hogy a pártonkivüli vezetőket felkészítsük arra, hogy a gazdasági munka mellett arra is fordítsanak gondot, hogy a beosztottaiklaL 'foglalkozzanak. Azt kell megértetnünk az emberekkel, hogy aki a mi rendszerünket elfogadja, annak az érvényben lévő határozatokat,törvényeket,célt is el kell fogadnia. A szövetségi politika értelmezése,megmagyarázása is napirenden van. A legtöbb gazdasági vezető egyetért azzal, hogy az emberekkel foglalkozni rókell, de sok helyen még a pártcsoport biz Imit nem fogadták el egyenjogú partnernak.Ezért több cserét hajtottunk végre a pártcsoportbizalmiak között. A régi nagytudásu szakembereknél komoly ellenállást tapasztalunk. Pl. ahol tudják ott akadályozzák a szoc.brigád alakulását,munkáját.Azt hajtogatják, hogy tervező munkát brigádmunkában végezni eredményesen nem bhet. Kézenfekvő dolog, hogy ez nem igaz. A vállalatnak volt egy káderfejlesztési terve,amit már az élet erősen túl szárnyalt.A személyzeti osztályt kívülről megerősítettük,igy csak most kerülhet sor a kádernevelés tervszerűvé tételére. A személyzeti osztály munkájában volt olyan gyakorlat, hogy egy emberről a személyzeti osztály más-más dolgozói másfajta,nem egyértelmű véleményezést adtaié.. Mindkét fajta véleményezés egymás mellett feküdt a dossziéban és attól függően, hogy milyenek voltak az erőviszonyok használták fel az ilyen vagy olyan véleményezést az illetőről. • ___________________________3 _____________
