Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.10.a/4)
1961-04-19
mmtteatx 1 ! ’ m ; I- 6 -:VÍ ■ ■ ■ ' 111 A •teteC óbb hiá.j c,te<r e íáren, hogy a pártellenőrzés több szempontból löszükül. a./ szinte egyedüli formája a beszámoltatás' hellegü tájékoztatás, amely főleg egy következő tervidőszak, akció vagy szezon stb. feladatairól szól és főleg arra alkalmas, hogy a pártszervezet mozgósítani tudja rá a dolgozókat. b./ az ellenőrzést főleg a vezetőség vagy azon belül egy-két vezetőségi tag gyakorolja - felkészültségüktől függően. A kollektifák /pártcsoport-taggyűlés/ már jóval kevesebbbet foglalkoznak a termelés ellenőrzésével. Ezek mellett az ellenőrzésnek a fent le irt formája alkalmas is arra, hogy látszólag megossza a felelőséget a gazdasági feladatokért a gazdasági1 vezető és a pártvezetőseg között. Konkrét ellenőrzéssel csak elvétve lehet találkozni /pl:0PÓTÉRT Vállalat, '••hol a immobiliák kérdésével is foglalkoztak/ Egy helyen sem találkozunk pl: valamilyen kormány vagy miniszteri határozat ill. igazgatói utasítások ellenőrzésével* Nem keresik pártszervezeteink °zoknt a témákat, feladatokat, amelyek végrehajtása népgazdasági illetve lakóssági érdek és azért kötelező még akkor is,.ha látszólag az■egyéni vagy vállalati érdekkel ütközik is,, /pl. ésszerű gazdaságos, de a lakosság igényeinek is . megfelelő nyitva tartás, /a. csomagolás fejlesztése, közületek vá- ta! sarlósának korlátozása, stb./ A valódi cllehárzésnek czon kivül sok.területe van. A vállalat sajátos helyzetétől függ, hogy sorrendileg melyik kérdéssel kell j foglalkozni. A példaként emlitett részkérdések vizsgálatához van elég ereje a pártszervezetnek, különösen, ha a pártonkivüliek legjobbjait bevonja a munkába. Összegezve: a kereskedelmi vállalatok pártszervezeti még nem találták meg a pártellenőrzés legfontosabb területeit és legjobb módszereit. Az eddiginél nagyobb segítségre van szükségük a felsőbb pártszervektől. ^ _J - . • _________----------^ --------------------------------- . . . I . II . ...
