Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1987-03-25
g { ^ 'l ''fi I ff wÓEEEy í tó j|jÍ. ’ ■ H . HHP nások magas arányával, a gazdálkodást nehezitő kötöttsé, gekke1 és a bázisszemlélettel kapcsolatos. Tarthatatlannak érzik az importszabályozás jelenlegi rendszerét. tó® ffi® A vállalatok a gyakorlatban alkalmazott sokféle kötöttség miatt nem érzik a deklarált önállóság megvalósulását. Bizalmatlanság tapasztalható a kormányzati intézkedésekkel szemben. Sok negativ tapasztalat van az 1986-ban bevezett exportösztönző pályázatokkal kapcsolatban is. Bírálják a vállalatok az irányitó szervek lassú döntéseit, a rubel forgalom nyereség szabályozásának rendszerét és a 1 1 termelési adó utólagos módosítását. Az 1986-ban alkalmafa zott irányítási- és szabályozási módszerek a kerületi vállalatoknál sem tudták kikényszeríteni a gazdaság élénkítését, a teljesítményekhez igazodó differenciálódást és a külső egyensúly javításához való hatékonyabb hozzájárulást. Ennek fő okát a piaci viszonyok fejletlenségében és az ebből adódó monopol helyzetekben, valamint a támogatások és az elvonások egymás hatását gyengítő, bonyolult rendszerében látjuk. Mindez lehetővé teszi, hogy a vállalatok a szabályozás szigorodásának hatásait az árrés, vagy az árak emelésével, az ellátás szempontjából szükséf ges - de kevésbé gazdaságos tevékenységek felszámolásá-J val, a terhek fogyasztóra történő áthárításával és a hosszabbtávú céloknak a rövidtávú érdekek javára történő (> feladásával "védjék ki". Általánossá vált a túlélés szempontjait szem előtt tartó, rövidtávú gondolkodás. amely az esetek többségében a stratégiai gondolkodásnak a mai körülmények között a lehetőségét is tagadja. A kerületi vállalatok egyrészénél a vezetés ilyen helyzetben is képes tudatos stratégiai célok felé vezetni a vállalatot. A vezetők többsége - az egyéni beszélgetések tapasztalatai alapján - jobb meggyőződése ellenére vállalja a mai gazdasági racionalitásnak megfelelő, de a távlatokat nem biztosító taktikázó magatartást. Végül a vezetők egy része megfelelő koncepció hiányában irreális célokat fogalmaz meg vagy a napi ügyek mellett háttérbe szorítja a távlati gondolkodást. A vállalati tanácsok eddigi működésűk során még nem tudtak felnőni a stratégiai célok kialakítása és elfogadása terén betöltendő szerepükhöz. Az esetek jelentős részében a VT is nyomást gyakorol a vállalati vezetésre, hogy az a rövidtávú érdekeknek nyújtson prioritást. /Ebből a szempontból is nagy szerepük és felelősségük van a vállalati vezetőknek, aminek tapasztalataink szerint eltérő színvonalon felelnek meg./ Q L 11 v I r.
