Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1985-01-18
- 14 i ’i | | ifréSli^lliré Ilii |S fillSliilil : Munkahelyeik többsége elmaradott, korszerűtlen, s ezért is beruházásaikban viszonylag nagy súlyt képvisel az ópitósi jellegű. Anyagellátásuk színvonala nem javult, sőt a kis monnyisógok miatt kiszolgáltatottságuk nőtt, a lakossági szolgáltatásaik ogy rószo iránt a kereslet csökkent, A termékszerkezet változtatása kedvezően hatott az érintett vállalatok nyereségére, anyag- ós energiafelhasználására. Ugyanakkor nőtt termelésük importigényessége, ami ujabb feszültségek forrásává vált, A kis szervezet előnyeit jól hasznositó, piacórzókeny egy/"N sógek fejlődése a beszámolási időszakban is szinte töretlen volt. Tapasztalataink arra utalnak, hogy móg nagyobb figyelmet kell fordítanunk az ezen a területen folyó kádermunkára. . A n Vem dák* a beszámolási időszakban a foglalkoztatottak számának csökkenése mellett az átlagosnál nagyobb dinamikával növelték termelésüket, tőkés exportjukat ós eredményüket, igy gazdálkodásuk összességében eredményesnek mondható. Többségük sikeresen valósitja meg az anyag- és energiafelhasználás korszorüsitésóre vonatkozó kormányprogramokat, ennok szolgálatába állítva a norma, ós belső^ érdekeltségi rendszert io. Az értékesítés fő arányai ós irányai alapvetően nem változtak. Termelésük többnyire a rendkivül sokrétű belföldi igények kielégítését szolgálja. A termelési struktúra alakulásában meghatározó szerepe van a kulturális óo politikai igényeknek, az egyes termékek eltérő jövedelmezősége coak kisebb mértékben hat annak változására. A termékszerkezet változását a technológiai-technikai fejlődés jellemzi igazán. Figyelmeztető negatívum a selejt arányának növekedése, melynek csak részben oka a nem megfelelő minőségű alap. anyag, a kvalifikált szakembergárda arányának csökkenése utal a technológiai és a munkafegyelem hiányosságaira is. 30.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------i
