Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1982-04-21
A minőség javítására tett intézkedések eredményessége, általában az ilyen irányú vezetői magatartás és kezdeményezés, a vezetők személyi minősítésénél érvényesül. A végrehajtás frontján l a minőségi bérezés szerepe elenyésző mértékű, azaz a jövedelmek alakulásában lényeges szerepe nincs, illetve pontosan nyomon nem követhető. © tótó i" tótó 3 ■ -ró,-. ' ifi- V ■ fi ' A termelési szakasz alapvető problémája - a szervezettség mellett - e tekintetben is, a fluktuációból és a munkaerőhiányból is táplálkozó, kifogásolható munkafegyelem, az egyre alacsonyabb szintű szakmai felkészültség. £0®.»0 !••••' Az 1982. évtől érvényesíthető bérszabályozási formák,az eddigieknél jobban,lehetővé teszik a minőségi követelményeknek is eleget tevő bérgazdálkodási formák kialakítását. A fővárosi vállalatokat érintő bér preferencia szabályozás /lakás, közintézmény/ követelményrendszerében is alapvető hangsúlyt kapott a minőségi teljesítés. Összességében a minőség javításának követelményeit a gazdálkodás minden eleménél érvényesíteni kell. Ennek érdekében mindenek előtt a felelősségi rendszer továbbfejlesztését szükséges megoldani. Ezt a kérdést a termelési folyamat egészénél és az azt megelőző tervezési i ' és előkészítési munkáknál is a középpontba kell állítani . A termelésirányítás korszerűsítésével, a megalapozott vállalkozáspolitikával és helyes programozással lehetőség szerint csökkenteni szükséges az év végi munkacsúcsokat, s biztositani a megfelelő átmeneti készültséget. Ez a beruházást előkészitő szervezetektől is az eddigieknél pontosabb munkát igényel. ■ 'Wk ) ff ' 2.6 A szabályozó módosításának hatása ■ ■' 0te'0- Ö0fi0:00 00000000000 -0'0 00° ' ’ "'0 1 í®0fi®;'’ A szabályozók változása a vállalatokat két területen érintette: a nyereség csökkenése következtében a változatlan volumenű GO I I l tó _______ ipt , / i, \ *. tó „ * / 00 tó -dm _/ ,- 14 -
