Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1974-05-06
Itt legtöbbször csak a legszebb dolgokat közlik "mennybe menesztik" az adott elvtársunkat, félve attól, hogy esetleg a reális értékítélet meggátolja az elképzelések, célkitűzések elérését. Néha ritkábban találkozunk ellenkezőjével is; a hibák, hiányosságok eltulzásával. Erre a leváltásoknál, vagy olyan esetekben kerül sor, amikor a káder vezetői akarata ellenére más munkahelyre távozik. Mindezek a jelenségei: messze elítélendő ek, s joggal keltenek az érintet teliben s a közvéleményben rosszérzést, vissza- i tetszést. fa Káderutánpótlás neveléséről. A vezetés stabilitása egyben megköveteli a folytonosságot, a folyamatos tervszerű cserét, az utánpótlás biztosítását. Az utánpótlás tervszerű biztosítása a több generáció együttes munkája a vezetésben, kádermunkánknak nem a legerősebb oldala. Legszembeötlőbben mérhető ez azon,ha egy-egy elvtársunk váratlanul kiesik a vezetésből ugytünik pótolhatatlan űrt hagy maga után. De sajnos ez nemcsak előre nem látható esetben von igy. Ha eey vállalat éléről nyugállományba vonul a vezető s elkésve körülnézünk olyannal is találkozhatunk, hogy a helyettese s a számitáeba vehető főosztályvezetők túlléptek, vagy egy-két éven belül síré érik a nyugdijkőr-határt. Természetesen az ilyen példák ritkák, nem jellemzőek. De sajnos as gyakori, hogy egy-egy gazdasági, vagy akár pártfunkció betöltése komoly gondot jelent, bem mintha általában nem lennének alkalmas káderek, sokkal inkább azért, mert nem ismerjük őket, nem foglalkozunk velük o nem tartva számon őket, nem neveltül: tudatosan, nem adtunk elegendő megbízatást, hogy kipróbáljuk erejüket, meggyőződjünk alkalmasságukról. A káderutánpótlás témaköréből két kérdést szeretnék kiemelni.- A munkások, a fiatalok és a nők vezetővé neveléséről, tervszerű felkészítésükről. Ionért, hogy káderutánpótlásunknak legfontosabb forrása egyre inkább az egyetej ü- 8 -
