Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1974-05-06
- 1-Ugy érzékelem, hogy ennek a kerületi Pártbizottságnak az a feladata és akkor tölti, be szerepét, ha megpróbálunk a titkári értekezleteken [/esthez szabottan a tárnákat adaptálni. Sütő' elvtárs: Nem akarok az anyaggal vitatkozni, mert az anyag általánosított megállapításainak nagy részével egyetértek, hanem talán néhány dolgot szeretnék kiemelni. A káderpolitikai elvek azt hiszem eddig is helyesek vol - tak ás a novemberi KB ülés ezeket a helyes elveket a mostani körül .é nyéknek megfelelően korszerűsítette. A főproblémát ábban látom, hogy ezeket a helyes elveket a gyakorlatban nem mindig és nem mindenhol tudlak érvényesíteni. Nem teljes mértékben osztom Simkóné elvtáranő véle - menyét ami az anyag konkrétságát illeti. Azt hiszem ez többek között a mi. feladatunk. Nálunk ebben a hónapban lesz kibővített pártbizottsági ta ülés, ahol a Pénzugyminisztériuj területére alkalmazzuk a határozatot,' megnézzük, hogy nit hajtó ;tank végre és kitűzzük a konkrét feladatokat. Ni az oka annak, hogy a helyes elvek a gyakorlatban nem mindig és nem aindenhol érvényesülnek. Néhányat említenék. Az egyik az, ami az anyagban benne van és az összefüggéseire utal, az a kádermurka őszintesége, a kádermunkáért való felelősség. Nálunk nem általánosan jellemző az, ho gy a káderk'érdésekben mindig figyelembe vesszük azoknak a véleményét, akik az együttdolgozás alapján legjobban ismerik. Nagyon sokszor egy szűk kör dönt káderkérdésekben, más esetekben pedig elhúzódnak a döntések. A raísik dolog, amiről szólni szeretnek, az a személyzeti apparátus fej- 1 Nése, azonban nem lehet azt mondani, •hogy a személyzeti apparátus ■ utánpótlása teljesen rendben, van. A pártapparátus után a személyzeti problémák következne!:. A személyzeti apparátusban nagyon sok olyan ember van, aki nem ’;ud mezíelöla partnere lenni a szakmai vezetésnek. Bizo nyosfóku változás történt az elmúlt 10 évben, as, hogy a vezetők az első számú káderesek, akik együttműködnek a személyzetissei és a kádere - sekkel. Nem egy esetben előfordul, hogy ha valami káderlépés történik, annak sok apja van, de a sikertelenség az árva gyermek. Egymásra háritják a felelősséget stb. A sásik probléma, hogy a főkáderesek túl vannak terhelve azt hiszem a legtöbb helyen. Az utóbbi években a döntéseket és ügyeket felfelé koncentrálják. Itt következnek a minősítések. Nem tudom másutt hogyan van. Nálunk jelentős lemaradás van és ezt móg mindig nem tudtuk felszámolni. A veze - tők minősítésében lemaradás van. A munkát nem értékelik folyamatosan és nehéz megmondani egy másik vezetőnek a negatívan értékelendőket. Felmerült olyan kívánság is, hogy név szőrint értékeljük az embereket. Heg kell mondani, hogy nagyon sok elv társ megsértődött azzal, ho gy neki ezt még soha nen mondták, vagy igy még soha nem mondták. A következő a hármas követelmény érvényesítése. Ahogy én hallottam, a KB ülésen a szegedi rektor ..elszólalt, hogy hogyan kell ezt eldönteni, maikor jó ennek a három dolognak az aránya. Azt nem slehet elfogadni, hogy a szakmai tudás száz egységet ér ás a politikai alkalmasság is, a vezetői készség egyenlő a nullával. A három közül bármelyiknek a hiányával nem lehet vezetői funkcióba állítani. ; o (tó- j R. 1 ■■ i1 •1 • irii ír i r in ^ > i s
