Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1959 (HU BFL XXXV.10.a/1)
1959-10-24 - 1959-10-25
| «#wa«wfffrw^ iraww mm tt • I-7- Uj talható az ellenforradalom előtti állapotokhoz viszonyítva, de az elért eredmények mégsem kielégitőek. A bírálat eléggé általános, nem személyhez címzett, felvetik a hibákat, mind a vezetőségek mind a tagság, beszélnek a hibák kijavításának a szükségességéről, de sokszor nem határozzák meg,hogy a fennálló hibákért kik a felelősek és a hibákat személy szerint kiknek és milyen módon kell kijavitaniok. A párt szerű önbirálat pedig elég ritka jelenség. Fejlett a biráló szellem pl. az Irodagépipari Vállalatnál, ahol a taggyűlések elevenek és mind a vezetőség mind a tagság nyíltan veti fel a politikai és gazdasági munka hibáit. Hiányolják, hogy a hibák felszámolása érdekében késnek vagy hiányoznak a megfelelő intézkedések. A Vízmüveknél észlelhető olyan hibás szemlélet, hogy az igazgató a taggyűlésen is elsősorban igazgató marad és nem kommunista. Ezért nem, vagy csak kímélettel birálják a gazdasági vezetést. A Kézműipari Vállalatnál a párt szerű kritikai szellemet megmérgezte az tt elburjánzott intrika, vádaskodás és személyeskedés. Az óra-és Ékszeripari Vállalatnál is gyenge a kritikai szellem, mílynek az az oka, hogy a gazdasági vezetés elnyomja a kritikát a gazdasági munkában és ez átterjed a pártszervezet életére is. A Fővárosi Foto Vállalatnál nem érvényesül megfelelően a bírálat a pártvezetőség felé, mert Bartos Péter szervező titkár erőszakos, rosszmodoru, nem teljesen őszinte és hatalmával visszaél. Bartos hatása alatt áll Oszip Lajos párttitkár is. Mind a tagság, mind a pártonkivüliek ezért bizalmatlanok a pártvezetőséggel szemben, a két elvtárs kissé kisajátítja a pártot, önhittek és helytelen magatartásukkal kárt okoznak a pártnak. 8./ A pártvezetés égek politikai és szakmai felkészültsége. re ■ A: :párt vezető ségek politikai és szakmai felkészültsége általában megfelelő, s ezért alkalmasak és képesek is a párt politikájának helyi alkalmazására. Van olyan tapasztalat pl. az Irodagépipari Vállalatnál, hogy a pártvezetőség egyes tagjai nem elég öntevékenyek, akkor is várják a párttitkár utasítását, amikor saját hatáskörükben is intézkedhetnének. Az előbbi általános megállapítással szemben k Vízmüvek párttitkérjának nincs megfelelő szakmai képzettsége és ez komoly hátrányt jelent számára, de van viszont a párt vezet őségnek egy mérnök tagja, aki komoly szakmai segítséget nyújt a pártvezetőségnek. Nem érvényesül mindig a pártvezetőségen belül az egyenlő teherviselés elve. A Kézműipari Vállalatnál pl. egyes vezetőségi tagok sokat vállalnak magukra, mások kevesebbet. Arra is van példa, hogy a pártvezetőségi tagok szakmailag tekintélyes, jó munkaerők, de elméleti felkészültségük hiányos, nem képzik magukat megfelelően /pl.Fővárosi óra- és Ékszeripari Vállalat/. 9./ A termelés pártellenőrzése.. A pártvezetőségek a legtöbb vállalatnál megfelelő gondot fór_________________________________ 1 la -A_______________________________ \ /. . ,
