Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.9.a/9)

1986

Ül fii - - 77 ’ tó/ ' ;• ■-, •'(/ff • >K.

Ez arra mutat, hogy több vállalat nem tudja a vásárolt anyagok áremelkedését továbbhárítani, vagy új termék kialakításánál a termékre eső felhasznált anyagot ősökkénteni* A tervezési gyakorlat számtalan lehetőséget vehet számításba a fajlagos anyagköltség csökkentásáre, melynek realizálása külön-külön kemény és következetes munkát igényel* Ha ez a feladat a tervezéskor nem kerül kidolgozásra, akkor ninos mire építse a pártszervezet a politikai munkáját a jövedelmezőség növelése érdekében*

Úgy látszik az 1986* évi tervekből ma is a költségtervezés, a tervezőmunka a leggyengébb pontja és ha ezen nem tudunk változtatni, kevés az esélyük a nemzeti jövedelem növelésére* Meg kell ^ állapítani, hogy az államigazgatási szervek sem mutatnak példát

a vállalatoknak a költségtervezéshez, illetve a költségvetési kiadások csökkentésében*

A költséggazdálkodásban meglévő problémák következménye, hogy a fedezet /lásd 4* sz* táblázat/ a vizsgált 17 vállalatból 11 vállalatnál csökken* Ez azt jelenti, hogy miközben csökken a vállalati nyereség és emelkedik az adó, a termékegységre eső bér általában növekszik.Három vállalatnál /MEV, Budalakk, BCKI/ a fajlagos bérköltségek csökkenése mellett is csökken a fedezeti hányad, miután jelentősen nő a fajlagos anyagköltség* A vállalati fedezeti hányadot a fentiek mellett csökkenti az ütemtelen anyagbeérkezés, a selejtes anyagok növekvő mértéke, az anyagbeszerzési /~N tervek, késedelmes összeállítása ás még számtalan közismert tényező is, ami a vállalati rezsi költségek növekedésében jelenik mag*

A fedezeti hányadot vizsgálva elgondolkodhatunk néhány vállalat rezsi hányadán, ugyanis egyes vállalatok a 19 %-os fedezetből is tudnak megfelelő nyereséget biztosítani, mig mások 40 %*os fedezeti hányaddal sem tudják az elfogadható nyereséget elérni*

Ebből arra lehet következtetni, hogy több vállalatnál a rezsi elfogadhatatlanul magas az árbevételben* A gyakorlati tapasztalatok alapján 35 %-os fedezeti hányad esetében az alacsony nyereség általában nem a piaci problémákra vezethető vissza, hanem a vállalati gazdálkodásra* A magas rezsihányad több okra la visszavezethető, de 50 %-át három tényező befolyásolja:

Vf í- 9 -