Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.9.a/9)
1986
- a pártszervezetek állásfoglalásai hatékony segítséget adtak a kezdeti időszak bizonytalanságaiból, tapasztalatlanságból eredő feszültségek levezetéséhez, 7.y':'x • /■': ~ átfogó intézkedési tervek szerint tevékenykedve, a helyi szakszervezeti szervekkel jó együttműködésben történtek meg az előkészületek az új vezetési formára történő átálláshoz,- az új vezető testület személyi összetétele, valamint a párttagok aránya minden kerületi vállalat esetében lehetőséget nyújt az eredményes működéshez, o- a Szervezeti és Mükafési Szabályzatok szinvonala egymástól eltérő. Azok nem minden esetben Melnek meg a vállalat szervezets érdekeltség korszerűsítésével kapcsolatos központi elvárásoknak, karbantartásuk, további korszerüsitésük indokolt,- az új feladatok sikeres megoldásához ijeszteni kell a pártirányitás módszereit, azokat mind a kollektíva egészét aktivizáló fórumok bekapcsolásával, mind pedig az egyéni meggyőzés eszközeivel összhangba kell hozni,- növekszik a pártellenőrző munka jelentősége; a hatásköri listák korszerűsítésével, a vezető testület elnökének listára történő felvételével, az elnöknek és az igazgatónak beszámoltatásával rendszeresen értékelni kell munkájukat. Az összegyűlt tapasztalatok egyértelműen jelzik, hogy a kezdeti bizonytalanságok ellenére is elkezdődött egy vállalati irányítás korszerüsitési folyamat. Ez nyilván csak egy lehetőség, egy keret, amelyet az egyes vállalatoknak kell az elvárások szerinti érdemi tartalommal megtölteni. A dolgozók tulajdonosi szemléletének kialakításához a helyi politikai környezet meghatározó jelentőségű: embercentrikus, érvelésre ós meggyőzésre épülő, példamutatóan közéleti módszerek alkalmazásával felgyorsítható ez az időigényes folyamat, s dolgozóinkban rejlő hatalmas tartalékaink mozgósíthatok lesznek. » -■ - " " " ^ I _ . .... . _ . . ..... ........................................
