Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.9.a/9)
1983
JH évek színvonalát /1982-hőz képest 84 MFt.-tál magasabb a terv/, ami a teljes termelésnek 23 %-a! Ez igen komoly és nebéz feladat és teljesítésének - vagy túlteljesítésének - meg van a realitása, ugyanis a féléves vállalásukat 43,5 %-ra hozták. A tapasztalat szerint a második félév mindig magasabb szinten teljesül. A tőkés export megvalósítását a vállalatok egyedi sajátságaikat figyelembe véve igyekeznek megoldani. A nyugateurópai piaook beszűkülés miatt tengerentúli piacok kiépítését valósítják meg. Az USA-bán pl. a BUBIV, Ktizel- A keletre a Bányagépgyártó Vállalat. Jelentős lépéseket tettek európai és amerikai multinaoionális cégekkel létrehozandó kooperációk érdekében /CHINOIN/. Növelik a kedvezőbben értékesíthető termékek részarányát jobb piaoi munkával, illetve munkaigényesebb termékválasztékkal bővítik piacaikat. Az ajánlatok átfutási idejét rövidítik azáltal, hogy egyes .X ' 3Éj • impex vállalatokkal megállapodva, a kendereket kézbe viszik. Termékszerkezet váltással nyernek uj piaookat, illetve hódítanak vissza elvesztett piaookat /az Izzó vissza akar jönni Európába, ugyanakkor Kina potenoiális vevőjük lett/• A Tőkés partnerekkel "0" szaldó szállítási konstrutkoiót akarnak kialakítani, amit részben gyártmányfejlesztéssel támasztanak alá. /Pl. Ujp. Gépelemgyár/. A tőkés exportot általában és egészében negatívan befolyásolja az általános reoessziós folyamat, valamint az a tény, hogy nyugateurópa ipari kapaoitáskihasználása nem éri el a 85 %-ot, A nemzeti valuták a dollárhoz képest folyamatosan leértékelődnek, amit a Forint árfolyam-változása nem lconpenzál. Ezért a tőkés export gazdaságossága romlik. Ezzel párhuzamosan romlik a cserearány is. Ez a romlás az ipar vonatkozáséban meghaladja a 10 %-ot. | * ! I--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
