Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.9.a/9)

1982

''7'! Megéri a fedezet elvű érdekeltségi rendszer bevezetése.

Nem a bérfejlesztési lehetőség a döntő, mivel a rendszerben 757-os részarányt tud a vezetés befolyásolni. A leirt rendszer a vezetést ösztönzi, az összehasonlítást Xtó;; X

ő érzékeli, a dolgozói ösztönzést ettől eltérően kell kialakítani.

A komplex értékelés előnye miatt célszerű a bevezetés.

Upmpfp-r Pt

Demeter ec,-----------------------Egyetért az egyébként jól átgondolt rendszer bevezetésévei. Saját tapasztalat alapján néhány negatívumra hívja fel a figyelmet. Ilyen pl,: a termelés és piaci Ítélet elszakadása egymástól kisebb egységek szintjén. Vagy pl: megcsontosodnak az árak, nehéz változtatni, mivel belső érdekeltséget érintett a technikai elszámoló ár nagysága.

Gond az is, hogy állami szinten is nehéz az érdekeltségi rendszer kialakítása, ezt követően, továbbvezetve még nehezebb a belső rendszer működtetése. Ma a rendszerhez negatív ösztönzőt is kellene kötni, bármilyen nehéz is ennek gyakorlata, A tervezett rendszerben túl sok a deklarált 50' -os központilag fenntartott rész,

.Szabó ét.

Az 1980-ban kidolgozott két variációt a gyári VB is bevezetésre alkalmasnak tartotta, ezt mondta akkor a helyi gazdasági vezetés is. A lassú bevezetésnek sok szubjektív oka volt. A vállalati vezetés megértette a helyzetet, talán 1981-ben be is lehetett volna vezetni.

Menet közben a belső érdekeltséget folyamatosan erősítették. A VB szerint is reális alapja van a bevezetésnek, bár nehéz kérdés lesz. Szükséges a személyi és