Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1981-02-05
okok feltárására, illetve megoldására.,. j ^"~~A~gyár vezetése nem összefogott, általánosnak mondható a széthúzás,az egymásra mutogatás. A középszintű vezetők többsége rátermett, munkáját értő személy, tevékenységük azért nem válhat hatékonnyá, mert hiányzik az őket összefogó erő a koncepciókkal rendelkező irányitás. Vezetőik csak a termelés "műszaki részét" követeli meg tőlük nem terjedhetett el a közgazdasági gondolkodásmód. 0, A termékek közvetlen költségeit nem vizsgálják - az a vállalattól függetlenül is megvalósítható - ennek következtében 0 tudatos költség és készletgazdálkodásról nem is beszélhetünk. \ / Véleményünk szerint szervezeti felépítésük korszerűtlen, meg\ találhatók benne a vállalati és gyári jegyek is. Alkalmazotti V létszámuk magas, megfelelő átszervezéssel az irányitás korszerűsítésével a megfelelő funkcionális feladatok elláthatók len- 0 nének. Megjegyzendő, hogy az önálló vállalatként dolgozó Újpesti Gyapjuszövőgyár alacsonyabb alkalmazotti aránnyal minden feladatot megfelelő szinten ellát. A gyári pártszervezet tevékenységéről elmondható, hogy a kiala- 0 kult helyzetet ismerik, gazdaságszervező, gazdaságpolitikai tevékenysége során ezt igyekezett figyelembe venni. Tevékenységük hatékonysága azonban nem mérhető, mert a feltárt problémák ellenére előrelépés nem volt tapasztalható. Felvetődhet a megítélésnél, hogy a felelősségrevonás eszközét miért nem alkalmazták a tevékenységük során. Ez talán annak tulajdonítható, hogy a tények feltárása során itt is érvényesült a "ködösités" a felelősség nem volt egyértelműen bizonyítható. A vállalat által készített "jelentés" tartalmilag megfelelő, feltárja azokat a lényegesebb problémákat, ami a HPS helyzetét meghatározza, A hiányosságát abban állapíthatjuk meg, hogy ez szintén egyoldalú, nem tartalmazza a gépigény elfogadásán kivül tó _______U_______________ t | iI ... x. -X._ X . . . X J-U - . CTW
