Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1976-12-16
korlatban éppen ennek ellenkezőjét teszik. Nem támaszkodnak megfelelően közvetlen munkatársaikra, beosztottaik hatáskörét megsértik, / I Ehhez hozzájárul - amit a kerületi PB. 1974. novemberi jelentése is megállapított - hogy a "vezetők hatás és jogkörének ma is sok tisztázatlan kérdése van, nem történt kellő, bátor kezdeményezés a vállalati belső mechanizmus - ügyrend - tökéletesítése érdekében." Különösen káros, ha a legfelső gazdasági vezető nem érti vagy nem akarja érteni a demokratikus vezetési módszer jelentőségét. Előbbutóbb munkatársai, az alsóbb vezetők is átveszik módszerét. Ez a kág} ros vezetői stílus eredményezi, amit szerencsére csak elvétve találtunk, hogy a vezetők nem őszinték egymáshoz, egymás informálása nem pontos, nem az egész vállalati kollektíva és népgazdaság érdekeit, hanem saját kisebb tosflUetük érdekeit tartják szem előtt. A vezetői magatartás megítélésében nem lehet figyelmen kivül hagyni, hogy az utóbbi időben minden szinten lényegesen nagyobb követelmények elé vannak állítva. A változó gazdasági körülmények fokozott munkafegyelmet, szervezettséget, magasfokú szakmai ismeretet igénylő uj gazdasági szabályzók, a dolgozó kollektíva nap, mint nap fejlődő és erőró . 7 sődő politikai öntudata, a párt és tömegszervezetek ellenőrző tevékenysége komoly próba elé éllitja a vezetőt. Döntő többségük példamutatóan helyt is áll. Azt is látni kell viszont, hogy gyakran lég- 33 jobb akaratuk ellenére rajtuk kívülálló okok miatt felső intézkedések is akadályozzák az eredményesebb munkájukat. Általános tapasztalat, hogy egy részük több - nem ritka az 5-10 választott tisztségben, társadalmi szervben végez rendszeres munkát. Szabadidővel alig rendelkeznek. Gyakran saját és családi problémájuk megoldására nem jut idejük. Utóbbi években tömegével jelennek meg a különböző jogszabályok, rendeletek, utasítások, ajánlások. Legtöbb esetben arra sem jut idejük, hogy mindegyiket végigolvassák. Előfordul, hogy az egyik rendelet végrehajtását a másik rendelet akadályozza. sőt az is előfordul, hogy egy-egy rendelet, utasítás végrehajtáv' tetete3 8j§® Ilii_ _ j
