Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1975-12-04
- .... 1 mm ----——---------- *----------:-----r--------^ —^ »•....... I ■|f!j ' , ' I '. • I : - i-:." ■ ■ t .. I ó . i § ■ _ i- 7-’.vLV* Hl 3 I melékenység, jövedelmek, eszközellátottság, beruházás, fejlesztés, gazdálkodás eredménye s ezekre koncentráljunk. A vállalatok sokirányú^ tevékenységét ilyen jelentésben nem lehet bemutatni, de ezek a fő tevékenységek jól mutatják a vállalati össztevékenységet is. A jelentésben arra törekddünk, hogy elsősorban a kerületi ipar összesenjét, ezen belül az ágazatok helyzetét mutassuk be. Néhány dolgot lemelnénk ki. E&yik a IV. ötéves terv teljesítésének értékelésénél a jelentésben nem vettük figyelembe azokat a szervezeti változásokat, árváltozásokat, közgazdasági szabályozó változásokat, melyek megtörténtek, s azt, hogy jó néhány vállalat módosította az 5 éves tervét. Ha mindent figyelembe vettünk volna az értékelések összeállításánál, akkor nagyon bonyolulttá tettük volna az értékeléseket.Bizonyos dolgokat nem is tudunk számbavenni, ilyenek a változó árak. A kerületi iparban előállított f végtermékek mintegy egyharmada uj termék, amely a IV. ötéves tervben ke[. ' rült gyártásra. Vita alakult ki azon, hogy az önköltségcsökkenés forrása volt a nyereséges növekménynek vagy nem. Megoszlottak a vélemények. Azt lehet mondani, hogy igen. Ha a volumen növekszik relatíve a költségek csökkennek, ezáltal árnyereség emelkedik. Amikor önköltséget számolunk a termék önköltségét kell vizsgálni, a termékek önköltsége nem csökkent olyan mértékben, mint amilyen mértékben a nyereség növekedett. Három kritikus pontja van az V. ötéves terv tervezői munkákénak. Egyik a létszámtervezés. Nem lehet azzal egyetérteni, hogy a vállalatok több létszámot terveztek mint a IV. ötéves tervben. Fogadja el a VB, hogy a kerületi ipar egészében - irreális a létszámtervezés. Ugyanakkor vegyük figyelembe, hogy egy-egy vállalatnál konkrét esetben elképzelhető létszámnövekedés. Pl. a Gyapjuszövőgyár Ujfehértón gyárat épített, itt megjelenik létszámnövekedés. | ' Nagy vita volt azon, hogy hogy fog alakulni a nyereség. A nyereségnövekedés üteme .lassúbb lesz, mint a IV. ötéves tervben - irjuk a jelentésben.Szeretnénk korrigálni-azt a megállapítást, a társadalmi tiszta jövedelemben átszervezés fog bekövetkezni, ezért nem fogható úgy fel, hogy a vállalatok nyereségnövekménye stagnálni fog. Az V. ötéves tervnél .a hatékonyság, jövedelmek tervezésével kapcsolatos problémákra szeretnék utalni. Nem felel meg az V. ötéves tervi kővetelményeknek a vállalati tervezés. Úgy néz ki, hogy az ' újpesti vállalatok zöme teljesítményhez kötött bértömeggazdálkodási rendszerben fog dolgozni az V. ötéves tervben. Ez kimondja, hogy minden 1 százalékos termelésnövekedés o,4 százalékos bértömegrövekedéssel járhat. Ez nem esik bele az adóztatási sávba, amennyiben nagyobb mértékben növekszik olyan progresszív adó következik be, amely nem kifizetődő a vállalatoknak. Ezért t az a véleményünk, hogy ezeket mindenképpen meg kell beszélni és -a tervekben korrigálni, A gazdaságpolitikai Bizottság azzal terjeszti elő a jelentést, hogy a IV. ötév s terv számai még nem konkrétak, de sok változás ezekben a számokban már -nem várható. A másik, hogy az V. ötéves terven még tovább kell dolgozni ]a vállalatoknak. A jelentés állapotot tükröz, inkáb van még az V. ötéves terv előkészítésére. Javasolja a bizottság, hogy a PVB fogadja el, hogy a közeljövőben a most végzett felméréseinkről tájékoztassuk a vállalatok vezetőit. Elhangzott olyan javaslat az ülésen, hogy az ötéves tervek készítésének időszakában a vállalatoknál .a szokásos éves komplex intézkedési terveket változtassuk meg úgy, hogy ezek is 5 évre ékészüljenek. A 4. pldalon az a bekezdés, hogy "... a technikai haladás lényeges...stb." itt nem %rkal,hanem %-ra a helyes. A 13 old. c. pontjában javasoljuk, hogy 1976. II. félévben végezzük ezt el, amikor már tényleges V. ötéves tervvel rendelkeznek a vállalatok. I I I 6 II--------------------------- ---------------------------------------------—— i
