Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1973-11-08
1 . ^ e téren sikerült elérni, hogy az ipari átlagnál lényegesen l^.fa gyorsabban fejlődő készáru kibocsátásunk /a növ.ekedes. even- 1/ I . te 12-14 % között mozog/ mellett gyakorlatilag azonos erte- í I kü forgóeszközt kötünk le. I l I ’’ ’ J ’ *<• j - a számitógépes termelésirányítási rendszer lehetővé tette, hogy a termelés bővítésének jelentős része nejn uj munkahe— 1 lyek létrehozásával, hanem a meglévőd munkahelyek intenziv kihasználásával realizálódott. * H tBBHBB - .a- • n HEt A rendszer további integrálásával jelenleg az éves operativ tervezés "rétegsoros" rendszerének kialakításán dolgozunk, amelynek segítségével valósítjuk meg a tömegcikk ágazatokban J az anyaggazdálkodás gépre szervezését. Az anyaggazdálkodás gépreszervezési előkészületének tulajdoníthatjuk, hogy az elmúlt évben a kívülről vásárolt anyagok raktá- falfa ri választéka 110.000 fejlápról mintegy 35.000 féleségre csök, Y *A vállalat nagyvolumenü célgépgyártási ágazatában is megkezdőtói dött a termelés operativ tervezésének, programozásának és ellenőrzésének számítógépre történő szervezése": 1973-ban a Vacuumtechnikai Gépgyár mintegy 32.000 féle pótalkatrész ellátásával kapcsolatos tevékenysége már számitógépes kimutatásokon alapult. j : w , . , , •• H 1974-ben a VTG-nél próbaként bevezetésre kerül a szamitogepes fcP * termelésirányítás első lépcsője, amit az előirányzatok szerint 1975-től kezdődően az ágazat összes gyáraira ki kívánunk terjeszteni. ’ mm ■. . Az V. ötéves tervben a teljes termelési folyamat irányításának és ellenőrzésének gépesítését és automatizálását tervezzük az adós állomány, a készáru készletgazdálkodás, a számitógépes számlázás, a vevőkkel, a szállítókkal kapcsolatos pénzügyi el— számolások, a bérelszámolás és az utókalkulációs területére is. tó ■ , ! 9 A számitógépes rendszer bevezetése már eddig is jelentősen elősegítette a korszerű vezetési módszerek alkalmazását. Távlatilag az emberi erők helyett a gépi erővel történő tervezés, öszszehangolás és ellenőrzés nemcsak az irányitó apparátus létszámának csökkentése szempontjából Ígérkezik hasznos megpldásnak, Y hanem az emberi szubjektivitás kikapcsolásán keresztül a téves döntések és hibás összehangolások hátrányainak kiküszöbölésében is. -f ■WSÍwEB&Bm • . . 2/ A gyártási folyamatok ésszerüsitése, a gazdálkodás hatékonyságának javitása || „ « Vállalatunknál a munkatermelékenység emelésének alapvető eszköze továbbra is a gépi technika nagyobb arányú alkalmazása és hatékonyabb kihasználása. Ez megkívánja a termelés egyre korszerűbb gépekkel és technológiai eljárásokkal való ellátását. | fa________________________________________________
