Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1973-01-04
a helyettesítéssel, de két hót múlva lebetegedett. Végül Takacs elvtárs lett a helyettes, aki próbálta pótolni Csörgő elvtárs hiányát, de nála nehezítette a munkavégzést az, hogy feleves szinten sok elmaradást kjollobti behoznia. Jelentkeztek azok a gondok, hogy a PB, VB ülések nem munkaterv szerint lettek végrehajtva, tervszerűtlen lett a muhka. Pl. október hónapban hetenként tartottak VB ülést. A testületek ele került anyagok színvonala megfelelt a várakozásnak, elképzeléseknek, de a végrehajtásukba mindig valami hiba csúszott. Előfordult, hogy a VB tagok nem tudtak kellően felkészülni a testületi ülésekre, mert aznap kapták meg az írásos jelentest. Ez a testületi ülesek színvonal romlását is okozta. Szó esett a jelentésben a VB mellett működő munkabizottságokról. Ezek a bizottságok is gazdátlanok voltak, nem tudták azt a tevékenységet vinni, amit elvártak tőlük. A VB. PB részéről kialakított instruktor! hálózat sem megfelelő. A gyakorlatban az a helyzet, hogy minden PB tag ott tölti be instruktor! szerepet, ahol az alapszervezetnek is a tagga. Következésképpen valóban résztvesznek a taggyűléseken a PB tia^ gok, de a gyakorlatban nem képviselik úgy a testületinek az óll&s** oontiát, határozatait, mert az alapszervezetnek egy tagjaként mondják el véleményüket, s nem úgy, mintha^a PB képviseletében szólna hozzá. Nem egészen tudok egyetérteni azzal a kigelentessel hogy a PB és az alapszervezetek közötti kapcsolat es az információk áramlása jó. Megítélésem szerint sokat kellene ezen változtatni. A taggyűléseken elhangzott kérdések es gavaslatok sok esetben nem jutnak el a felsőbb testületi ules ele. Sok esetben fontos, lényeges kérdésekre nem kapnak választ a párttagok. Ez olyan dolgokat hoz maga után, hogy rémhírek, álhirek terjednek el, mindenki beszél valamiről, de a lényeget nem tudják szétválasztani a lényegtelentől. Javaslom, hogy az alapszervezeti munkát segito program továbbra is maradjon életben és ezekből az anyagokból, dokumentumokból, valamint az itt elhangzottakból állítsanak össze olyan munkaprogramot, amely a legfontosabb feladatokat összegezi, s megszabja a tennivalókat a jövőre vonatkozóan. n Filioszki elvtárs: Egy vállalati vezetésnek és pártszervezetnek akkor lehet jó kapcsolata, ha alaposan ismeri a pártszervezet a gazdasági vezetés stratégiáját hosszú és rövidtávon egyaránt. Mi ®. vállalati termelési célkitűzés, milyen gyártási profilok fognak kialakulni hosszú és rövidtávon, mit kíván a vállalatvezetés tenni, s ennek tükrében milyen fejlesztési, pénzügyi politikát alakit ki, milyen káderfejlesztési munkát kell biztosítani, hogy a megjelölt célok eredményesen megvalósuljanak. Ha mindezeket a tényezőket ismerik, s ezek a stratégiai kérdések egybeesnek a X. kongresszus, a KB, Pol.Biz. határozatokkal, akkor megvan a pártszervezetnek minden lehetősége a tagság politikai felvilágosítására, mozgósítására. Ez volna egyik alapos, nagyon fontos feltétele a gazdasági vezetés és a pártszervezet kapcsolatában. ! _______________
