Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1967-07-20
Az uj gazdaságirányítási rendszer bevezetése kisebb változtatásokat követel meg az Egyesült Izzóban, mint a magyar iparban általában. Ennek oka az, hogy a vállalat 1957. óta önálló exportjoggal rendelkezik, jól kiépített külföldi fiókhálózata van és termelését eddig is a piaci igények lehető legrövidebb Időn belül való maradéktalan kie-Termékeinkben nemzetközileg a műszaki fejlődés igen gyors és ezért a piaci igények változása is nagymérvű. Már az elmúlt években végrehajtott egyes szervezési intézke|> déseink is azt célozták, hogy a gyorsan változó piaci igényekkel, valamint a műszaki fejlődéssel lépést tudjunk tartani, j Természetes tehát, hogy ezek a szervezési Intézkedések egyúttal megfelelnek a gaz^ dasági mechanizmus reformja szellemének is, és múltbeli végrehajtásuk előnyt jelent részünkre az uj gazdaságirányítási rendszer bevezetésében. Ez persze nem jelenti azt, hogy a régi mechanizmusból adódó nehézségek teljesen hiányoznának vállalatunknál. Az állóeszközök színvonala eléggé leromlott állapotban van, a régi mechanizmus következményeképen készleteink nagyok és komoly értéket képviselnek bennük az immobil készletek; beruházásaink vontatottan haladtak, több beruházásunknál a kivitelezési idő elhúzódása miatt mire a beruházás elkészült, a létrejött kapacitásokat piacigények változása miatt nem lehetett megfelelően kihasználni. Mindezen nehézségek mellett is azonban több olyan intézkedést tudtunk végrehajtani, amellyel több, fentebb említett intézkedést is végre tudtunk hajtani. Ezek közül jelentőségüknél fogva kiemelkedik az alább felsorolt négy szervezési tevékenység; m * 1./ Kialakítottuk az ipari nagyvállalati szervezetet, amely képes arra, hogy gyorsan és hatékonyan vegyen fel uj gyártási profilokat éa képes arra, hogy egyes területek túlterheltsége esetén más területeken tehermentesítő intézkedéseket hajtson végre, ujabb gyártmányok gyártását vegye fel. /Soron kivül, ugrásszerűen növekedő igényeket tudtunk kielégíteni rádió nagyadóból és vacuumtechnikai gyárberendezésekből i olymódon, hogy a gyártást megosztottuk és ujabb gyáregységet állítottunk be ezen termékek előállítására./ Az ipari nagyvállalat kiépítésével egyidőben kiépítettük a gyáregység önelszámolás rendszerét és a gyáregységek anyagi érdekeltségének alapjául saját eredményeiket tettük. Differenciált nyereségrészesedési rendszert vezettünk be, melynek alapja a gyáregységek és gyárak önköltségi eredménye. Ehhez az eredményhez füztük az anyaöl gi ösztönzés egyéb eszközeit is. Egységeink önköltségében jelentős költségként szerepel az álló- és forgóeszköz készletek alakulása, mely ennek következtében az utóbbi két évben javuló tendenciát mutat. Bevezettük azt a módszert is, hogy a gyáregységi önelszámolás keretein belül a beruházott, de gyakorlati alkalmazásba nem vett állóeszközökre büntető terheket állítunk be és gyáraink önköltségét megterheljük s használatba nem vett állóeszközök értékének egyre nagyobb százalékával, ilymódon ösztönözve őket arra, hogy az uj állóeszközöket minél hamarsbb munkába vegye. Miután gyáraink anyagi érdekeltségeibe komoly mértékben közrejátszik a készletek változása /eszközlekötési járulék, kamatterhek, stb./, ezért fokozódott a piaci igények specifikus teljesítése. 2./Uj fejlesztési szervezetet hoztunk létre, kialakítottuk a szakmai főkonstruktőri, valamint a szakmai főtechnológiai szervezetet. Ennek eredményeképen elértük, hogy egy, azonos jellegű tevékenység a nagyvállalat bármely területén történjék is, gyártmányba gyártásfejlesztés szempontjából teljesen egységes irányítás alá került. Ez meggyorsította mind az uj gyártmányok kifejlesztését, mind azok tömeggyártásba vételét. .„ijf
