Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1964-02-20
te * te . ..4 " • '• " * HmWms/-: p.;t '. ■ 5 *’ 4 • '• ' * ' m te--/ ■ • •;• <• (& : f .. 0- 13 -I • ■ •' te ' - • te ' Megítélésem szerint is az a helyzet, hogy nem azon van a hangsúly, hogy hány függetlenített versenyfelelős van. Függetlenített versenyfelelősők számának növelésével semmit nem.érünk el. Itt a hangsúly azokon van, akik ott az üzemben műhelyekben, cső- | portokban a mozgalmi gazdasági munkát viszik. 0 összefoglalva: annak ellenére, hogy ez a jelentés kicsit gyengébben sikerült, mint a vállalati PVB. elé került jelentés, ennek ellenére úgy érzem, a feladatokat látjuk, ez a megbeszélés , is hasznos volt számunkra, elősegíti a további munkát. \ Selyem elvtárs: A jelentésben elhangzott észrevételekkel egyetértek, magamévá fa teszem azt a hibát, amit Czinder elvtárs említett, hogy az Izzó VB. által felvetett problémák és szempontok nem kerülstek bele. Másik probléma, ami a munkaverseny és a gazdasági eredménnyel kapcsolatos szemléleti probléma, ezzel én is vitatkoztam Sugár elvtárssal. Mind a ketten tudunk példát hozni én azért elsősorban a munkaverseny élesztő, gerjesztő hatását tudom értékelni. Találkoztam olyan helyen példákkal, hogy ott is lehet jó munkaversenyt csinálni, ahol a gazdasági vezetés nem úgy állt hozzá, mint ahogy a rendeletek előírják. Persze olyan példák is vannak, : N ahol nehezen lehet szétválasztani, hogy miért jó az üzem. Jó a munkaverseny, vagy a gazdasági vezetés jó. Az észrevételeket magunkévá tesszük. Igaz, hogy a sok bába között elvész a gyerek. Ezt az itt elhangzottak figyelembevételével egységesíteni kell* A határozati javaslatokkal kapcsolatban. Javasolnám, hogy az itt elhangzottak alapján legyen a mi feladatunk, hogy dolgozzuk át a határozatokat, g~N teteítel ' ’ " te te •' •’ te te' i Farkas elvtárs: ' te •' • I Elhangzott olyan észrevétel, hogy hol van jó munkaverseny, ott-e ahol a gazdasági vezetés is jó, vagy fordítva. A Rádiócsőgyártás jó példa, végigélte minden fázisát, amikor jó volt a gazdawági vezetés, jó volt a munkaverseny is, most olyan helyzetbe kerültünk, rossz volt a gazdasági munkánk®, a munkaverseny is. A Rádiócsógyártás nem várta meg, hogy áprilisban induljon be a munkaverseny, hanem február 1-én konkrétan osztályokra, brigádokra bontotyt munkaversenyt indított be. Igen alapos szervezés előzte ezt meg. Ennek a munkaversenynek, amely alaposan lett elő készítve, már látható eredménye van. Ez bizonyítása annak, hogy ha alaposan, műszaki szinten is elő van készítve és a társadalmi szervek is nagyobb mozgósítást csinálnak, a munkaverseny jobb, eredményesebb. A műszakiak hozzáállása. Egyetértek azzal az elvtárssal, aki azt mondta, hogy a műszaki vezetők hozzáállása is döntő. Pl. egy jó műszaki vezető, akinek a munkaversenyhez való hozzáállása pozitív, nyilvánvaló a csoportvezetők is pozitívan fognak hozzáálni, í | . - <r j ___ — — —— . #
