Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1964-10-15
? — 1 — i ■— KJ ' ■ 1111 J ■ 1 » f ■. ''■■■rató;■■•'■•■ tó;toi7tótoYil^i|Y;Yrto'"tó " 7 : , • \ í ' - ' ' - - 1 5 í "- 7 v i I : ■ ; .- ■ , ,;,:■ , ' . - [ — lo — Van hatáozati javaslat az anyag végén. Az a véleményem, hogy vannak ugyan tapasztalataink, de ezek kevesek ahhoz, hogy ily©n. plénum elé odaálljunk. Véleményem szerint inkább csak kerületi titkári értekezleten kellene megtárgyalni. Dienes elvtárs: Jelentőségében rendkivül nagy, A lehetőségeket nézve akkor szorosan az mellé kell zárni, ami a gyártás-szervezés, gyártmányfejlesztés lehetőségéiből adódik, . , j Azt sem kell mondani, hogy nagy dolgokat kell csinálni. Mégis általánosságban azt lehet tapasztalni, hogy ezek a kérdések az üzefaek tevékenységében nem igy néz ki.Nagyon helyesnek tartom azt, amit Kovács elvtárs mondott, de ami e mögött van nagyon sok. Érezték ezt a jelentés készítői is, mert lényegében ez a jelenül tés arra jó, hogy általános képet kapjunk, hogy a kerület üzemiben hogyan foglalkoznak ezzel a kérdéssel. Mivel rendkivül bonyolult, úgy gondolták, hogy csak ezt az altalános helyzetet hozzák, ez is képet mutat arra, hogy hogy állunk ezzel a kérdéssel, ha számszerűen, megfoghatóan nincsenek is erre utalások. Azokon a helyeken xs, ahol már foglalkoznak ezzel a kérdéssel ott sem elég mélyrehatóan, elég alaposan. Egyik probléma az, hogy szemléletünkben nem szívódott bele, hogy minden gazdasági döntés mérlegeléssel szülessen meg, gazdaságossági mérlegeléssel. Sokszor egy célt nézünk ós annak elérésére történnek intézkedések. Ha végignézünk az üzemek területén meg lehet mondani általában, hogy ésszerűtlen módón vannak kiírva a termelési folyamatok. Az izzólámpában nincs sok alkatrész, de több kilométert vándorol ez az alkatrész. Lehet ez gazdaságos ? Nyilvánvaló nem. Amikor javítani "'ke 11 szembe találja magát azzal a kérdéssel, hogy sok pénz kell és lehet javítani, fa Ha megnézzük alaposan, kiderül, hogy számos folyamathoz nem kell sok pénz, az üzemnek megvan a maga ereje, hogy azokon a körülményeken javítson. A belső anyagmozgatás nagy költségeket emészt fel. Meg kell határozni azt, hogy a kérdéseket hogyan, mimódón lehet értelmesen megoldani, oda hatni, hogy legyen megfelelő gazdasági szakember aki tudja, hogy ezeket a kérdéseket hogyan lehet megfogni, hogyan lehet eredmenyesen tevékenykedni. Nem tartom helyesnek, hogy az általános sémák sok nehézségbe ütköznek, problémát okoznak. Elkezdtünk kísérletezni a munka sx pszhiológiai kérdésekkel és sok olyan problémára világítottunk rá, amit eddig rosszul csináltunk. Gyöngyösön, ahol a munkaerő helyzet lehetővé teszi megpróbáljuk az alkalmatosságot is figyelembe venni. Ott a munkaerő helyzet lehetővé teszi, hogy úgy irányítsuk a munkaerőt, hogy fizikailag megfeleljenek. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy a fluktuáció lényegesen kisebb és a termékek gazdaságossága, minősége felé is olyan eredmények vannak, amelyek leelőzik a pesti sokéves gya- ^ korlattal rendelkező .dolgozók tevékenységét. Az ügyrend, ügymenet kérdéséről szeretnék beszélni. Azokra a munkafolyamatokra építsük az ügyrendet, amelyek vannak. Az ügyrendtől kevésbé lehet várni, hogy visszahat a munkafolyamatok javítására, } § f 7 ■ J
