Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1988-02-12
A tézisekben megfogalmazottak közül a hangsúlyt a munkastílus, munkamódszer korszerűsítésére helyezik, ezt tartják elsődlegesnek, s nem a szervezeti változtatásokat. Úgy ítélik meg, hogy a pártmunkában jelenleg meglévő f ómmal izmust, hivatalnoki stílust, bürokratizmust felülről kényszerítik a pártszervezetekre. Ezért ieljes az egyetértés, hogy valamennyi szinten nagyobb önállóságot, mozgásteret kell biztosítani a politikai munkában. '' ‘'-.tó' q A pártépítő munkával kapcsolatban elhangzott: egyértelműbben kellene állást foglalni abban, hogy mennyiségi vagy minőségi szempontok érvényesüljenek. Az alapszervezetekben jelentős feszültségeket okoz a mennyiségi és összetételi arányok teljesítése, ami sok esetben a minőség rovására megy. A pártból való kikerülést a tézis túl egyoldalúan fogalmazza meg. Ezek egy része ugyan természetes öntisztulást jelent, de ezt ne csak tudomásul vegyük, hanem a politikai munka eszközeivel tegyünk is ellene ! Ez azért fontos, mert azok is kikerülnek a párt soraiból, akikre szükségünk lenne; valamint a pártról alkotott véleményt negatívanbefolyásolja, ami még nehezebbé teszi a pártépítő munkát. Lényeges, hogy a tagfelvételek ill, a kikerülések valósághűen tükrözzék a párthoz való viszonyt. F Egyetértenek a testületekben folyó munka nyitottabbá tételével. Ez az elmúlt időszakban nem volt gyakorlat. A közvélemény nem ismerte a párton belüli, egy-egy témában kialakult, egymástól eltérő nézeteket, a vitatott kérdéseket. Bizonytalanság volt a határozatok megalapozottságát illetően, s megkérdőjelezték az egypártrendszer önkontroll jellegét. 1 15./ A Szervezeti Szabályzat módosítását szükségesnek tartják, mivel a tézisekben megfogalmazottak végrehajtásának ez feltétele és garanciája. Igénylik, hogy döntés előtt az egész párttagság véleményét kérjék ki í az új Szervezeti Szabályzatról. ■ | j sr | ■ ;ct— —| J- - ■ - - . . _ . _ _ . - - .. - - . - . - . . -. _
